社区“管家”去年“涨工资”今年“赛成绩”

瑶海区推出新举措大手笔奖励社区“功臣”

“上面千条线，下面一根针”，这句话常常用来形容社区工作的繁琐和复杂；社区居民也喜欢亲切地称呼社区当家人为“小巷总理”、社区“管家”。如何将“小巷总理”的作用最大限度地发挥出来，让他们的工作舞台更为宽广，着力提高服务民生技能，安徽省合肥市瑶海区近年来作出了积极的探索。

日前，瑶海区对2011年度社区目标管理责任制考核中获得先进单位的21个社区给与了每个社区6万元奖励。这是继去年给小巷总理 “涨工资”，今年打让各社区“管家”赛成绩，提升社区工作者的干劲，激发基层干部扎根一线、服务群众的热情。

据了解，瑶海区从2011年开始对社区实行目标管理责任制考核。根据考核办法，全区社区分为“标准化示范社区”、“城区社区”及“村改居型社区”三大组，分组进行考核。考核内容分综合考核和单列工作考核两部分，包含社区党建、社区再就业和社会保障工作、文明创建和城市管理工作、大建设工作等九个方面，并结合年度重点工作和社区工作实际，明确考核重点，考核主体涉及全区多个部门。社区目标管理责任制考核实行“两个挂钩”。一是通过评分，将考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次，与目标责任制奖挂钩，对每组考核优秀的社区，一次性给予6万元的现金奖励；二是对考核不合格的社区不予奖励，不能参加评优表先，对连续两年考核不合格的进行问责。

去年1月份开始，瑶海区大幅度提高了社区工作者的工资待遇。调整后的社区工作者工资待遇标准具体为：社区主任(书记)月工资由原来800元提高到1800元；社区副主任由原来750元提高到1500元,其中分管计生、安全生产副主任提高至1700元；区财政每年对每个城区社区和村改居型社区分别拨付经费20万元、10万元。

据悉，此举是为了调动社区工作人员的积极性，也是为了让应届毕业生能留在社区工作。此次社区目标管理责任制考核是瑶海区继2011年度大幅度提高社区工作者工资待遇后在社区建设工作中推出的的又一举措，受到社区工作者一致好评。

社区工作者赵红说：“过去工作干好干坏一个样，现在实行了目标管理责任制考核，社区工作者的干劲更大了，大家的积极性都被调动起来了，居委会组织的执行力、凝聚力、创造力也大大增强了，对加快和谐社区的创建具有重要意义。”

来源：中国日报安徽记者站（记者 曹微 通讯员 夏漫红 池恒 ）编辑：马原