“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”是青啤公司的使命，相对的，人力资源的使命要与公司使命相匹配。员工快乐了，才能为消费者酿造出高品质的啤酒。所以，我们人力资源的使命就是以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐。内部客户的满意度，就是我们人力资源管理的最高目标。”青啤公司副总裁姜宏女士表示。

青啤员工不是成本，是资本

作为行业领军企业，青啤公司对于企业如何能更好的吸引人才，如何能用机制留住人才，如何能最大限度的为人才提供财富力、健康力、情感力、学习力等交织而成的幸福力？有着自己深入的理解和践行。其认为：从企业内在而言，人才是企业的核心竞争力，员工已成为企业能否持续成长、永续发展的关键。

“在青啤看来，员工是企业的第一资源，投资员工，便是投资企业的未来。是企业的所有经营资源中，最具能动性、创造性的一个维度，他们是能够不断增值、不断为企业创造新价值的源泉和动力。”，姜宏表示。

青啤公司以责任先行的理念作为企业持续发展的前提，认为企业与员工之间是良性互动的和谐关系，通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大，是青啤公司持续、健康发展的辩证法，亦是青岛啤酒100多年来的一贯追求，特别是在其实施国际化战略的过程中，更是将与人才共成长提升为企业的“第一要务”，不断创新人才理念与战略。

一般而言提到企业与员工之间的薪酬关系，某些企业会将员工纳入“企业成本”，将员工推到企业利益的对立面。而在青啤公司看来，员工是企业的第一资源，为员工提供广阔的职业发展空间和培训培养机制，让员工在一个企业找到归属感和成就感，帮助员工规划自己的职业发展道路，与员工同心、同行、同享，让员工分享企业的成长和成果是作为百年企业的本分。

来源：中国日报青岛记者站（记者 解传姣 通讯员 张黎）编辑：马原