“三门干部”怎样“接地气”？

如何打通“三门干部”基层之路？

打通基层之路，不仅要打通干部自下而上的通道，更要打通自上而下的通道。下基层应该是一个“不断反复”的过程，这与理论联系实践，理论实践相结合是一个道理。刚进机关的青年，对宏观的认识和了解并不深入，理论水平也不高，他们下基层的意义在于了解情况增加感性认识；干部经过基层锻炼回到机关，进一步加强宏观把握能力，这时候对于基层的问题、原因、解决办法有了深入了解，这时候再下去，才谈得上指导，出思路、出对策、出成果。

干部走好基层之路需要进行哪些政策和机制保障？

对于一些有心理顾虑的干部，应该打消其顾虑，在政策方面应该明确，而不仅仅是一些“短期行为”，这种“不安感”和“随机性”是很多干部对于下基层有所顾虑的原因。

小普：必须有相应的跟踪调查和任务考核机制。加强有效领导和制度建设是下基层取得良好效果的重要保证。大量的实例反映出来，大部分工作集中在“下”基层之前，“下”去之后，鲜有制度保障。建议建立定期反馈和考核机制，建立基层工作设施和生活条件保障机制，让更多有志有识的机关干部下得去、留得住、干得好。

“让基层之路越走越宽”，“宽”与“窄”标准怎样看？

“让基层之路越走越宽”，我理解是让更多基层的干部能够得到更好地发展，一是干部自身得到发展，同时基层也能因这些干部实现发展。但是，并不是每个干部都适合或应该下基层，还是应该科学使用各类人才，下基层对于愿意直面群众，做具体工作，善于执行的机关干部而言是一个施展空间的平台和机会，但是对于善于理论研究的干部而言可能反而会束缚其发展。但是，不管是哪一类干部，都应该了解基层。

“宽”与“窄”的标准至少应包括两个：一是在事业上，应该创造一个环境，使在基层工作的干部能干事、干成事；二是在个人成长上，对在基层工作并且有实绩、有口碑的干部，同等条件下在工作评优、职务晋升等方面优先考虑。

网友观点：正确看待80后干部“下基层”

80后精力旺盛、思想活跃、视野开阔、敢想敢干，但较为缺乏在基层锻炼的实践经验，将这些年轻干部“下放”，决不是埋没干部，而是要通过实践的磨练和洗礼促进年轻干部的健康成长，为基层一线党政干部“大换血”、更新领导干部结构、打造更高水平的领导团队提供充实的力量，此乃其一。其二，将干部“下放”可有效化解“三门”干部的问题。年轻干部下到基层，通过与广大群众的零距离的接触，察民情，化民怨，密切干群之间关系；通过与各种矛盾纠纷的“亲密碰撞”，消实践除能力的“短板”，提高科学决策的水平和执政能力。

来源：新华网 编辑：孙迟