整合效应有待观察

永辉超市股份有限公司副总经理游达认为，此次整合暂时还不会对全国零售业态的格局产生影响。毕竟沃尔玛收购好又多已经很长时间了。他同时强调，目前沃尔玛的物流配送能力远远强于其他零售商，沃尔玛、好又多整合后，如果在不同市场形成错位经营，将会很有竞争力。但他同时也表示，沃尔玛与好又多两个企业的文化和理念相差较大，双方在整合之后，还面临一段时间的磨合期。

时富金融消费类分析师廉波在接受采访时表示，沃尔玛整合好又多面临很多难题，如果好又多全部变成了沃尔玛，则会浪费好又多在四川、华南等地区的品牌优势，而且不可避免地会给沃尔玛带来巨大的盈利压力和不菲的改造成本。

背景

从2007年开始的整合之路

据了解，沃尔玛整合好又多可谓一路坎坷。2007年，沃尔玛收购好又多35％的股权。据协议,沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例。但事与愿违,沃尔玛的全面控股计划从2010年2月推到了11月，而后又延迟至2011年5月。到现在,控股计划仍没有完成，其具体的时间节点变更成2012年一季度。推迟的原因被分析为，好又多之前的复杂股权关系导致某些交易条件不能满足。沃尔玛方面则表示,因为某些文件和流程仍未走完。据知情者透露，无奈之下，沃尔玛转变策略，将好又多进行“沃尔玛化”。

因被涉嫌垄断，好又多的扩张叫停，沃尔玛收购好又多之后，好又多品牌基本没有开过新店，今年5月，沃尔玛中国又爆出多位高管因整合好又多不力，集体辞职，引发高层人员震荡。

来源：重庆商报 编辑：于姝楠