3月13日，在京出席会议的全国人大代表、中国葛洲坝集团总经理杨继学透露，去年，葛洲坝集团在海外获得的合同金额达到200多亿元，海外业务已占到该集团全年经营额的半壁江山，项目广泛分布在中东、中亚、非洲、南美的几十个国家和地区。完成这一历史性的跨越，葛洲坝集团花了二十多年时间。

令杨继学自豪的是，葛洲坝集团公司去年已跻身“全球最大225家国际承包商”前百强企业，名列第84位。该公司承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目。承建三峡工程成为这家公司拓展海外市场的“金字招牌”。

海外业务刚刚起步的时候，是从“承包”、“打工”，管理一二个项目开始的。经过20多年的磨练和摔打，葛洲坝集团负责海外业务的高级管理人员、技术人员已经成长起来，现在有将近1500人活跃在全球各地的工地上。

杨继学说，今天的葛洲坝集团已经完成了三大转变，一是从劳务密集型的承包商，向劳务、知识密集型的投资开发商转变；二是从管理的粗放型，向集团化、股份化的集约型转变；三是从单一的水利施工，向港口、码头、桥梁、公路的大建安转变。

今年2月，利比亚安全形势发生重大变化以来，葛洲坝集团国际公司在中国驻利比亚大使馆、经商处的统一部署下，勇敢担负起利比亚西区中资公司将近1万员工撤离的牵头协调工作，探索出了一条生命通道，迅速、安全、有序地完成了在利比亚中方人员的撤离。

面对拓展国际市场的风险，杨继学坚定地说：“这动摇不了我们走出去的决心，要成为大鱼就要到大海里去。”迄今为止，葛洲坝集团成功走向海外的经验，是实现劳务和管理经验的本土化，在以我为主，风险能够控制的情况下，大量聘用工程所在国的人才，并通过援建医院、学校密切与当地的关系。据其介绍，葛洲坝集团的中方人员撤出利比亚之后，“现在还是当地人在看管我们的材料和设备，损失将降低到最大限度。”

来源：中国日报湖北记者站（记者 陈道林 通讯员 陈宓夷 李熏） 编辑：宁波