在最新公布的胡润百富榜和福布斯中国首富400人名单上，三一重工董事长梁稳根令人惊讶地成为“双料冠军”。更让人惊诧的是，福布斯中国首富400人的名单上，有一个团队格外引人注目———参与三一集团创业、并且目前一直工作在三一高管位置上的五名骨干，凭借其所持有的三一重工的股权，有4个人以12.9亿美元以上的身家跻身于这张首富榜单的前100名之中。而另外一名创业者与两名技术骨干则同时跻身前400人之列。三一高管集体入围首富榜单，让三一再次成为传媒明星的同时，也让不少人产生了很多的迷惑———为何是三一这样一家工程机械的企业成为巨富聚集之地？

密码一：基建热潮催生机遇

对于工程机械行业成就了中国的首富族群这一点，今天我们回过头来也只能说，三一人太有眼光了。

2009年，英国《金融时报》的一项调查显示，全世界有2/3的起重机在中国的工地上施工。而发布者福布斯上海分社社长范鲁贤则表示：“三一集团的崛起折射出中国基础建设开支的增长，以及它为设备供应商创造的利益。如今各类起重机、挖掘机和混凝土灌注机遍布中国，由此创造的建筑热潮令梁稳根的公司受益匪浅。”更有媒体直接宣称：是四万亿催生了三一的财富增值。

25年前，梁稳根与他的三个伙伴，在国企上书改革建议无果的情况下，抱着“与其医治一个有病的细胞，不如创造一个新的细胞”的一腔热血，集体辞职自己创办一个企业后，贩过羊、做过酒、卖过玻璃纤维，但都失败了。最后是重回到几个人的专业焊接材料上，企业才开始走上了轨道。不过，从焊接材料向工程机械这样惊险的一跳，向文波的方向感起到了重要的作用。

1991年，比梁稳根小8岁的向文波开始加入三一这个四人团队。一次，向文波很偶然地从在乡镇企业局上班的同学那里得知，混凝土拖泵销路很好，当时国内只有两家企业能生产。他向梁稳根汇报，说这是个机会。

梁稳根与向文波开始了市场调研。1年多的时间，他们走访了几十位专家，开了5次专家论证会、十多次董事会，最后，他们得出了一致的结论：进入大行业装备制造业，首先是工程机械制造业！

成功进入这样一个前景广阔的行业为三一今天的致富开了个好头，而三一人的胸怀则令其财富有了更加惊人的增长。2005年，中国的证券市场开始改制，持有非流通股的股东要想获得流通权利，必须要向流通股股东支付一定的对价。这一方案，被国内外许多人士批评为“劫富济贫”，是对国有股、法人股的财产权的莫名剥夺。而作为一家市值只有30多亿的民营企业，梁稳根却认识到了中国股改的重要性，他非常明确地表示：中国可以没有三一，但是不能没有健康的证券市场。因而第一个提出了较高的对价方案，并给出了有生之年不放弃三一控股权的重要承诺。