在开展“三帮扶”工作中，前郭县坚持集团化包保、项目化推进、网格化管理、亲情化服务“四化”并举，确保“三帮扶”工作取得实效。

集团化包保。前郭县坚持领导带头，落实部门责任，广泛调动各级党组织、广大党员干部和社会各界参与的积极性，组成以县级领导干部为核心，县直部门和乡镇场为两翼，行业主管部门为前锋，部门所属二级单位、重点企业、社会组织为后援的包保队伍，确立全方位、立体式、多层次参与“三帮扶”工作的上下联动机制。坚持多元投入，设立帮扶专项资金，构建财政投入、专项党费、社会力量支援的帮扶资金保障体系。

项目化推进。为使帮扶主体肩上有压力，工作有动力，依照项目化模式，围绕推动发展、促进和谐、改善民生、加强党建的目标，从三个大方面细化了20个重点推进项目，逐项落实包保部门和责任人，做到“一个困难户一种帮扶方法，一个薄弱党组织一套帮扶措施”，实行定点结对、长期稳定、滚动推进的政策，一包三年，做到不变面貌不撒手、不达标准不脱钩，努力实现帮扶成果最大化。

网格化管理。科学合理的划分区域是做好“三帮扶”工作的基础。根据各村、社区、“两新”组织的分布特点、经济社会发展现状、群众生产生活习惯等情况，对“三帮扶”对象划分网格，进行布点，设计时间表，制作路线图，分阶段进行集中会诊，采取一事一议、分类施治、重点攻坚等措施，真正做到横向到边、纵向到底，避免出现“真空”和“盲区”，切实提高管理的主动性和预见性。

亲情化服务。以困难群体的所需、所盼、所求为出发点，采取面对面、点对点、手拉手、心连心的方式结成帮扶对子，组织实施“1带4”（即1名县领导分别包保1个薄弱村党组织、1个薄弱社区或“两新”组织党组织、1户困难群众、1户困难党员）、“3个2000”（即2000名党员干部、2000名党员技术人员、2000名党团员志愿者分别与2000名低保对象结成对子）和“155”（即100名县直机关科长到薄弱村进行接力帮扶、50名后备干部到薄弱社区挂职、50名毕业大学生党员到“两新”组织任党建联系员）三项计划,利用三年时间，使全县困难群众、困难党员全面脱贫致富，薄弱基层党组织全部升级晋位。

来源：松原日报   编辑：许银娟