花舞人间模式破题“农家乐”瓶颈

地方政府主导易流于急功近利，农民自发组织又流于散乱。

陈育新认为，企业主导下的农业旅游，正好可以弥补上述两者的缺陷。一方面，企业有足够的资金来提升项目规模，提供更优质的服务；另一方面，企业也有足够的耐心做长线。“好的主题旅游公园都是企业做的，而不是政府。”陈育新说。“(开始)我们企业很多高层都对我说不合算，如果拿这部分资金拿去做房地产开发，钱还来得快些。但我相信随着人们生活水平的提高，愿意出来玩的人会越来越多，这类项目前景还是很好的。”

事实证明，陈育新是对的。这个航母级的“农家乐”并未如一些人担忧的那样草草收场，相反还门庭若市，大受欢迎。不但在国际上获得“全球低碳景区最佳范例”的荣誉，其经营模式亦为业内瞩目，为瓶颈中的城市周边旅游业树立了寻求突破的样本。

模式一：更高品质的服务。在花舞人间园区，除了踏青、赏花、吃河鲜等“传统”农家乐项目外，还拥有星级酒店、娱乐健身场所等。游客即便身在野外，生活品质仍不低于城市，在食品卫生、人身安全等方面都有保障。花舞人间的不少细节，都体现极强的服务意识。例如女洗手间数量比例相对男洗手间的提高等，“将来我们将来还要设计母婴室，让那些因为孩子年纪太小，被拖在家里不能出来的女性也能来。”陈育新不无骄傲地说。

模式二：项目设计与环境保护相结合。花舞人间景区内的景观“顺势而为”，除大量保留原有野生植被外，人工栽培的植物多选用本地品种，既降低了维护成本，又保护了当地原有的生态系统。“我的家乡就在新津，也许是家乡情结的缘故，我想通过这么一个项目将这块水土保护起来，如果我们不做花舞人间，这里不知会开发成什么样子。”陈育新说。

模式三：全低碳化设计。园区景点大量应用低碳设计，光相关专利技术就有28项。工作人员介绍，低碳化其实是被高成本逼出来的，如果所有景点采用电能，一年将花费292000度电。为实现“不用电”的目标，园区设计大量需要游人手动参与的游玩项目，既可节能，又吸引了游客的兴趣。“比如我们设计的手摇渡船，用一个手摇的小转盘代替橹或桨，几乎每个孩子见了都要占住玩半天，甚至许多大人也很喜欢。”陈育新说。

模式四：农业生产与农业旅游相结合。花舞人间种植60余种杜鹃花，几乎囊括所有杜鹃花品种。每年春天，“花舞人间”都以举办“成都市杜鹃花节”的形式吸引游客。仅在2010年，杜鹃花节就为景区吸引了50万人次游客。

“花舞人间”还与当地农民合作开展农业种植，农民可以在其农博园内打工、拿工资，也可以从事相关的第三产业，如服务、餐饮等。并在果蔬栽培、收贮、营销等方面对农民提供培训。这种集旅游经营、农业生产和环境保护为一体的农业旅游形式，得到了官方认可。该项目相继被列为成都市城乡协调发展科技专项重点项目和建设新农村省级示范企业。

四种创新模式，让花舞人间发展势头良好，目前已是成都周边最主要的旅游景点之一。尽管如此，陈育新亦坦言，想要赢利仍有很长的路要走。“我们这个项目需要5到8年才能收回成本，一般的企业承受不来。”陈育新说。

对于花舞人间模式的推广，陈育新持乐观态度，他认为农业旅游项目规模化、市场化的时机已经成熟，“我们一些高层都在北京上海跑，找合适的地方。这种模式，完全可以做成一个事业。如果是北京、上海、广州等大城市有适当的地方，肯定会非常火。毕竟这些大城的消费力、人口都很多”。

来源：中国新闻网 编辑：于姝楠