增加员工“愉悦度”　大小企业皆有可为

不少企业家普遍反映，目前浙江企业靠“涨两三百元工资”的手法招工，对农民工吸引力越来越小，受新生代农民工对各项劳动权益诉求高涨产生的倒逼效应影响，企业已开始趋于重视内部管理、福利保障体系建设等软环境。

浙江万事利集团为了搞好企业文化凝聚人心，光去年春节就花了１００多万元搞企业年会。集团总裁李建华说：“我们已经认识到，花在员工身上的钱，再多也不能说是花费，而是投资，今天的投资就是明天的回报。”

在采访中，一些小微企业叫苦说，单纯涨工资招不到人，比拼“软环境”又争不过大公司，加之宏观环境也不好，生产订单时有时无，小企业受着“市场不疼、工人不爱”的夹板气。

但记者也发现一些可喜现象。在嘉兴海宁、杭州余杭等地，一些中小企业开始将工资结构从过去单纯的“基本＋计件”进行细分，新增了工龄工资、技能工资等项目，对老员工、有技能评级的员工在绩效工资基础上再进行奖励，达到了“开心留人”的效果。　如位于余杭的奥坦斯布艺有限公司人力资源经理蒋赟说，公司８００多名员工，目前实行工龄工资，多一年工龄工资可以多１００多元钱，结果许多老员工节后都按时返厂了。海利得公司人力资源部经理熊初珍说：“公司实行多种工资制度，使从事同一工作的老员工和新员工最多能相差５００多元，大家都能接受，队伍更加稳定”。

２７岁的浙江磐安人施理斌在义乌华盟电器有限公司当装配测试工。这家公司一线员工６０多人，是一个生产起重机塔机里的控制器的小公司。施理斌一个月工资３０００多元，在义乌算中等。“我在华盟是第二年了，过年时有朋友拉我去别处干活，说多给点工资，但我没去，为什么呢？这里干活心情愉快。”

施理斌说，测试室里专门有个台式电脑，大家想听什么歌就可以一天到晚地放，老板来了也没关系，他特别支持员工在轻松的环境里干活；工人有什么想法，困惑，还可以跟老板娘聊，她会想办法帮忙解决。“工作压力大的人容易生病，多赚的钱都拿去买药了，我宁可少赚点、开心点。”

华盟电器有限公司总经理翁正佩说：“企业实力小，但老板心眼不能小。善待员工，企业无论再小都大有可为之处。”