Chanel在2012春夏巴黎时装周上的发布会
几个时装周其实是时装业强弱的写照。米兰和巴黎时装周是主要的：它们会吸引世界各地的大牌业者。纽约时装周更大程度上是为了买家，特别是美国百货公司而设的。伦敦时装周则以“非主流”元素著称，展出一些刚从设计学院毕业的新人作品，也包括一些例如汤姆福特这样的大牌作品。
博柏利的老板Angela Ahrendts提到了一个时装业面临的主要问题，她称其为“民主奢侈”。业者希望出售更多的物品，赚更多的钱。但是它们卖得越多，要说服消费者他们买的东西是“独一无二”，几乎没人有这一点就越困难。
英国公司博柏利生产高价雨衣。几年前它独特的棕色格子花纹被人和“查夫”联系在一起把博柏利吓得够呛。“查夫”是一个白人工人阶级群体的称号。势利者经常用一些过分的玩笑来讽刺他们.(例如，一个穿西装的查夫是什么？答案：被告)。博柏利之后把它的格子花纹颜色调柔和，价格提高，还扩充到中国以提高销售，在那里没人知道这个查夫笑话。这总算保护了它的牌子。博柏利的全球销售在2011年3月31日前的十二个月里上升了27%，达到15亿英镑（23亿美元）。
所有的大公司都在扩充进入新兴市场上较劲。中国是博柏利的主要目标，不过韩国和巴西看上去前景也不错。几家公司在沙特阿拉伯开店。路易斯威顿在矿产丰富的蒙古卖手提包。路威酩轩的管理总裁Antonio Belloni解释说：“那里有大量的商机。”
但是西方那些傲慢的购物者会不会买有数以千计的中国人穿戴的时装呢？Belloni先生回答：“你必须不断拉伸你的品牌，把顶级产品变得越来越奢侈。”他指出迪奥和威顿为最富有的客户生产的特约订购商品越来越多，表明这些客户希望能参与决定最终产品的样式。现在即使迪奥旗舰店里现成的鞋子也可以卖到远超1000欧元一双。
