中国日报网中国在线消息：英文《中国日报》4月22日报道：昨天，国美大中中塔店正式向媒体开放，这个拥有20，000平米的店面刚刚经历了两个月的装修，并被冠之以“新活馆”的新名称。

这也是国美去年年底计划的“门店再造项目”中第一个被改造的门店。和往日的门店比，“新活馆”拥有更多的产品品类，约20，000种，而且门店拥有更多国美自己的员工，而不是从不同品牌那里指派过来的销售人员，以便提供更公正，专业的服务指导。另外，门店内设有各类产品体验区，顾客可以享受到一站式的服务，而不用去不同的地方结帐，提货，换货，办理会员卡等，而这些都是过去的门店所没有的。

大中中塔店改造投资1，000万元，是新国美门店的一个模版，也是国美“门店再造项目”计划的一个开始。“大中店改造的完成标志着国美战略转型的启动，因为‘门店再造项目’是国美战略转型的核心部分，”国美副总何阳青接受中国日报记者采访时说。

过去的几年，通过并购大中，永乐以及自建门店的方式，国美经历了飞速发展的阶段。到2008年年底，公司管理着1，350家门店，其数量将行业第二的苏宁远远甩在了后面，苏宁到2008年末拥有850家门店。

而去年年底，国美突然宣布，公司今年的发展目标是保持这一数量不变，在关闭一些质量不好的门店的同时开同样多的大型门店。

“我们已经过了高速发展的阶段，现在我们的关注点转向如何提高单店的销售额，”何阳青说，“而销售额的提高，很大程度取决于门店再造。”

今年年初，公司就已经确定了今年的发展重点以及公司转型的方向，而“门店再造项目是转型的核心项目，”何阳青说。何阳请青也是这个项目的总负责人。

据介绍，被改造的大中店的销售额有望达到年20亿元，这一数字是过去的两倍，也是中型城市所有家店销售的总额，何阳青解释说。

按计划，国美会在北京，上海这样的大型城市改造或者重新建立5到6家象大中店这样的“新活店”，而在中小城市建至少一家这样的店。

而国美剩下的店将会被改造成另两类，一类是以销售3C产品为主的标准旗舰店，另一类是以销售小家电为主的社区店，这两类产品都比白色家店的利润高。

去年11月，创始人黄光裕接受调查给国美业务蒙上阴影，国美股票一路下跌，再加上经济危机让中国的家电市场增速放缓，这些都加速了国美战略转型的推出。

虽然是中国最大的家电连锁企业，国美的赢利能力以及单店销售额却被行业第二苏宁甩在了后面，而苏宁近来又大肆宣布规模扩张，提高效益，这也让国美的处境更加艰难。

苏宁去年宣布计划今年新开200家门店，而最近的公司内部会议公司说这一数字只是谨慎的预期，公司非常有可能新开350家门店，这也就是说，到2009年年底，苏宁的门店数量有望达到1，200家，仅比国美少150家。

而苏宁也在最近表示，要对其门店进行改造，以提高单店效益。改造的目标是提供更贴近客户的产品和服务，并决定自建“自营店”，也就是说，招聘更多的自有员工，自建物流中心，提高3C以及小家店产品的比例，这些与国美的“门店改造项目”多少有异曲同工之处。

国美股票去年11月24号停盘，到今天记者发稿之日，还没有复盘。公司下周周一有望发布2008年年报。对于年报结果，外界一直不看好，何阳青拒绝对此发表任何评论，说“看一下我们今年的投入和计划就知道我们对国美的发展充满信心。”（中国日报记者 丁清芬 编辑 张峰）