中国日报网消息：英文《中国日报》12月18日报道：随着越来越多的国际娱乐巨头如迪斯尼等纷纷进入中国市场拓展主题公园项目，中国领先的主题公开发商深圳华侨城集团也正在发力，积极筹划业务的扩张。

据深圳华侨城控股股份有限公司董事长刘平春介绍，公司将把主题公园项目逐步开到中国主要城市以外的其他地方，比如更多的省会城市。

自1989年11月旗下第一个主题公园“锦绣中华”在深圳投入运营后，华侨城在全国掀起了主题公园建设热。除了锦绣中华以外，华侨城又成功开发了民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等主题公园项目。并在2008年提出将欢乐谷打造成一流的主题公园连锁项目。

到现在为止，华侨城在全国的主要城市如深圳、北京、上海、武汉等地建成7座主题公园，另还有些主题公园还在建设之中。

“我们将会把主题公园项目带到中国更多的城市。我们正在研究针对主要城市以外市场的主题公园项目，”刘平春说。

过去的20年，中国大大小小的主题公园项目不计其数，据不完全统计，中国出现过大约2，500个主题公园，而这其中有70%是亏损的，而有盈利的也只有10%。

而华侨城却创造了主题公园的奇迹。深圳欢乐谷开业11年以来，已经发展成为国内投资规模最大，设施最先进的现代主题公园，迄今为止供接待海内外游客近2,500万人次，入园人数连续多年居国内第一，亚洲十强。

欢乐谷连锁品牌也完成了北上北京，西入成都，东进上海的战略目标。正式形成“东西南北，换了中国”的全国布局。

“文化就是品牌，文化就是竞争力。有了文化的个性，才有我们独有的优势和市场，”华侨城集团CEO兼总裁任克雷说。

“融入中国特有的文化特色”，这也是将华侨城和国外品牌入迪斯尼区分开的一个重要因素，刘平春说。

在进入中国香港市场几年后，迪斯尼又成功的拿到了进入上海市场的许可权。而有报道说时代华纳也在努力争取在北京开拓主题公园项目。

“我们重视迪斯尼的进入，以及它带来的影响，但是我们欢迎它的到来，我们愿与迪斯尼共舞，”刘平春说到。

在刘平春看来，华侨城的项目有其比较优势，“中国特色”。

华侨城现在拥有1,000多人的专业演出队伍，他们常年在其主题公园里循环演出具有中国特色的舞蹈或者情景剧，“连迪斯尼的高层都惊讶于我们在这方面的优势，”刘平春说。

到现在为止，华侨城共有43部原创艺术表演系列，其中“东方霓裳”自2001年上映后成为最受欢迎的表演之一，因为游客爆满的原因，从2008年开始，“东方霓裳”不得不开始向游客收入场费，光是入场费去年就收了“1,000万元”。

无论是中国刺激内需，拉动消费的政策，还是国家最近发布的关于大力发展旅游业的指导意见，无一都说明中国正在成为世界上最重要的一个旅游市场。

据世界旅游组织预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引国际游客1.4亿人次；美国经济研究事务所ERA的研究人员说，中国的主题公园“每年至少有1亿人次的潜力目前还未开发”。业内人士一致认为“差异化”是中国主题公园成功的不二法则。

做为一家集地产，酒店开发，旅游产业为一体的大型国有企业，华侨城正致力于将业务开拓到文化产业领域，比如演艺、美术馆、创意文化园等，并将其打造为一个中国领先的文化产业集团。

华侨城集团一直遵循着“旅游+地产”的模式，也就是说在主题公园附近开发地产或者酒店项目，而现在这一模式有可能被打破。现在深圳华侨城附近又建成了华夏艺术中心、何香凝美术馆、华侨城创意文化园等文化项目。

另外公司也在积极开拓“文化+地产”的模式。比如刚刚投入运营的深圳东部华侨城，就是国内首家生态旅游项目，这一项目占地9平方公里，一投入运营就受到广泛的好评。据华侨城的相关负责人介绍，东部华侨城2007年7月试运营，到2009年8月为止，共接待了390万人次，带来收益高达35亿元。据估计，正式开业以后的4个月有望带来10亿元的收益。

但是，无论集团业务如何拓展，主题公园仍然是“我们的主导产品，核心产品，”刘平春说。

“主题公园具有强大的聚集效应，它能吸引大量的游客群。没有这样的游客群，我们的文化产业也不能发展起来。”(中国日报记者 丁清芬 编辑 裴培)