东软集团总裁兼CEO刘积仁
中国日报网环球在线消息:东软集团总裁兼CEO刘积仁,是中国软件业的领军人物。作为中国的第一位计算机应用专业博士,他已经带领他的公司纵横驰骋了18年,虽然公司偏安东北一隅,但从小到大缔造了一个中国本土最大的软件公司,他的产品渗透在生活的每个角落,却似乎又都看不见。
但如果就此忽视了这家软件公司以及这个人,那就错过了观察和研究中国软件未来发展的机会。
中国日报在东软整体上市2个月之后,采访了这位传奇式的人物,他向我们介绍了新东软的变化和未来的发展战略。
记者:您不止一次参加达沃斯论坛,也是今年即将在天津召开的夏季达沃斯与会嘉宾之一。您怎么看待这个论坛?
刘积仁:Summer Davos是第一次在中国,或者说这是达沃斯整个会议过程中的一次创新吧,达沃斯本身就是一个交流思想的平台,如何看待世界的发展趋势,如何让你感受到在发展的过程中可能遇到的机遇和挑战。
参加这个会,在某种意义上是我作为公司的一个chairman和CEO学习和完善自己的最好平台。因为你所听到的都是世界顶级的经济学者、企业的负责人、政府的官员,从各个方面来描述世界和它的发展趋势。对把握企业未来的发展轨迹、命脉,知道我们应该做什么,不应该做什么。
通过达沃斯,你对世界发展的大趋势,通过这样的交流,你会感受到你在一个由企业所组成的社区里面,你自己的地位和目前的角色,会有一个更清楚的认识。同时,你会对所有在社区里的member有新的一种感知,你知道你将来在这个community里要成为一个什么样的citizen。这时,会促使你更过的思考和努力。应该说这时一种幸运,第一它并不是开着门让所有人进来;第二,所有进来的人也不一定参与会议。所以说把门开给了少数人,而又让更少数的人享受这样的会议,所以说东软是很幸运的。
记者:6月东软完成整体上市时候,新东软发生了哪些变化?为什么这样调整?对下一步发展有何意义?
刘积仁:一个公司在成长的过程中事实上和人是一样的:年轻的时候你要想什么,年纪大一点的时候想什么。一个比较有理想的公司事实上他应该想的更远一点,要在你更年轻的时候,想到你成熟的阶段。而在你发展的过程中,往往成长的过程中,可能是从微观的角度上,不能完全把握住每一个步骤都按照你所期待的那样去发展。
而东软在过去的17年的成长过程中,伴随着中国的改革开放,这么好的政策环境和这么好的机会,我们在面向这个方向来走的时候,从结果上看我们走的很完美。从过程上,我们走的过程中也留下了一些问题,这些问题包括我们的组织过于复杂。为什么复杂呢?当时我们一会儿跟这个搞个合资公司,一会儿跟那个搞个合资公司。当时采用了这样的一个路线,是为了生存而发展的路线。走到今天的时候,你再看未来的发展,你会觉得过去的路线能使你走到今天的成就,可能也是阻碍你未来发展的因素。所以现在就必须要整理了。
我们这样一次重组,除了完成了组织的简单化,更加有效率,面向未来我们这个组织更有竞争力之外,对我们原来的投资者来说,也是一个最大的好消息。它为我们未来健康持续的发展打下了一个坚实的基础,包括公司的透明性和公司的组织管理更加简单。
记者:东软整体上市后,股份是怎么分配的?
刘积仁:重组之后东北大学是第一大股东,我们职工持股会是第二大股东,飞利浦只占了不到3%。在企业制度建设上,东软是一个十分开放的,面向国际化的一个公司。因为我们认为股东就是我们公司的价值。我们吸引股东不仅仅是吸引他们的投资,我们还要吸引他们的智慧,他们对这个产业未来发展的这种影响力。所以你要看我们公司的股东,我们有美国人,荷兰人,德国人,日本人,中国人当然占最大的比例了。从行业上,飞利浦是我们医疗的软件。从管理的软件看,德国SAP;在日本,就是东芝。所以就使得东软在公司的制度方面,透明性方面,或者是我们更符合国际化企业接近的方面,这种结构,对于我们公司建立一个健康的government system能够起到一个很大的推动作用。
一个企业通过上市,通过一个公正化的一个过程,变成一个公众的公司。这个过程中,本身我们主动的愿意接受这样的投资者,也是我们的一种勇气,因为他们进来之后,你做事情就不那么随随便便了,要通过股东大会,要通过董事会,要通过很多董事和独立董事来一起讨论。所以这使得公司更健康、稳定的发展。国际的投资方加起来能有30%左右的股份。
记者:像您说的国际业务这块已经占到总体业务的30%左右了,那么下一步国际化方面还有什么样的计划?
刘积仁:应该说东软已经是成熟的企业,他所从事的行业的市场份额和国际的市场份额和格局是匹配的。比如说,软件。全球的软件消费在中国只占了5%~6%,其他的是在全世界发生的。医疗设备,全世界医疗设备在中国的消费也就是4%~5%,其他的也不在中国市场。所以什么叫成熟的企业,全世界那个产业在那个地放卖了多少比例,你就占了多少份额。这才是真正的跨国公司,应该做到这种程度。但是大部分的企业肯定是在自己的国家优先的。所以东软在未来的发展过程中,我们肯定要从现在的30%,变成50%,有可能会更多。这是我们发展的目标。
我刚从南美回来,在巴西、秘鲁、哥伦比亚等,差不多每个南美国家都有我们的产品。中东也是。作为一个中国的企业,先别说我们在那有多少份额,先说我们有一批队伍到那个地方能够卖,而且有客户,那些客户还是满意的,这给我们带来了很大的信心,就是我们中国制造的高科技产品,在国际上也可能被接受。而最让我们感到兴奋的是不仅是发展中国家接受,发达国家的市场也给我们带来了很好的一个空间。过去的一年多时间里,我们在美国安了20多个我们的产品。