“2009年3月16日，是我们公司向规范化迈进的一个重要日子，这天，兴诚公司用竞选的方式，正式在公司设立了商务发展部、互助防艾部、家庭工作部三个部门。”公司副总经理兼商务发展部主任秦明说。
据了解，针对公司全体员工共同拥有的49%的发展基金，兴诚公司成立了由公司法人和公安辅导员、部门主管、员工选出的代表共同组成的公司基金管理委员会。三个部门的负责人及基金管委会成员，每年改选一次，在项目评估考核中达标，并经员工选举认可的上届部门负责人和委员方可连任。张波在首次竞选中胜出，担任了家庭工作部的副主任。
三个部门和基金管委会成立的当月，“70公社”发起人、兴诚公司总经理李云波主动将自己拥有的51%的股份永久性让出30%，给到三个部门岗位上。他说，“我太知道我们这个群体所经历的苦难啦，所以我知道他们需要什么。过去我们的人格尊严经常因吸毒被踩在脚下，心里不知道自己是否会有明天。所以现在，别的公司是赚到钱高兴，我是‘赚’到人高兴。我们在帮助别人的同时，也巩固了自己的戒毒成效。”
2007年以来，兴诚科技有限公司共招聘37名员工。其中，招聘了10余位没有吸毒经历的员工。李云波说，“我们就是想让正常人对我们亚文化群体起到引导作用，使公司的戒毒同伴以“滚雪球”方式正性发展。
对此，美国国际发展署再就业机构PACT项目官员玛娅说：“有商业上的自立，才能达到人的自立。兴诚公司的可贵之处在于：把商业服务系统与戒毒康复系统用项目化的方式结合起来。它的挑战之处在于：这两个系统能否相互协调地发挥作用。”
社会对康复项目的每一个支持措施
都是康复者回归社会的一座心桥
康复，是一个漫长的过程。兴诚公司对此实行了晨会制、家访制、尿检制、师徒制、防艾周未活动制、公安部门领导岗位竞争上岗制、工资按劳计件付酬制、员工能力建设培训制等支持措施。公司对商务发展部、家庭工作部、互助防艾部三个部门的工作实行项目化管理，拟定出了项目目标、项目责任人、项目实施内容、项目保障经费、项目验收评估标准。
2008年3月，兴诚公司与美国发展署再就业机构PACT组织正式合作，共同对兴诚公司的戒毒康复模式中的商务和康复两个方面开展系统化的提升。双方达成共识：由官渡区戒毒所和云南药物依赖研究所为项目的康复部分提供技术支持；由官渡区公安分局和社会各界及美国PACT为兴诚公司提供商业项目、技能、策略及小额贷款等支持，从而建立起可持续发展的戒毒康复和商业发展机制、系统，促使兴诚发展成为管理规范、具有活力和竞争力的企业、成为一个能持续为戒毒康复者提供就业和恢复社会功能的学校。
“为实现上述目标，目前我们已经共同完成了对兴诚公司现有商务运作和康复模式摸底调查，掌握了与康复相关的诸多因素的现状，如员工心理、药物依赖、精神因素、经济状况及公司和个人、社会和家庭等方面的支持情况。”官渡公安分局派驻公司辅导员张文顺警官告诉记者：“我们总结出了兴诚公司自己的企业文化，整合了公司的人力资源管理体系和康复塑造体系，这包括员工戒毒康复塑造的进展指标，防止复吸促进恢复的支持系统，如周未小组活动制、家访制和员工个案管理等。PACT组织还每周给公司高层管理人员上一次企业管理课，提高其能力，巩固团体建设和公司竞争力。”
据了解，兴诚公司互助防艾部和家庭工作部成立后，目前已在戒毒康复人员就业心态、能力发展及商务技能和家庭等方面展开工作，并针对其他的草根戒毒团体和强制戒毒所内的学员，开展了外助活动，通过讲演和演示对他们进行同伴示范倡导及技能发挥培训。这种培训目前已深入到昆明戒毒所和蒙自、个旧、广西的戒毒防艾草根小组。
“我们希望通过积累第一年度项目活动成果，达到两个项目目标，”美国PACT官员蔡宏宇先生说，一是兴诚的员工通过能力建设，在兴诚公司之外创立相似的公司，从而总结出兴诚模式复制的经验；二是进一步加强兴诚的商务发展能力，着眼于发现、总结和推广在中国城市为戒毒者及艾滋感染者和弱势人群社区发展就业增加生计和机会的途径。她说，“我们的最终目标就是：提高艾滋病毒感染者和其它高危人群的生活质量，改善他们的治疗及关怀状况。”
【特别报道】
“我们就象重生的婴儿太脆弱了，请用化学的方式看待我们”
“我在过昆明强制戒毒所的‘和谐家园’，那是专门为戒毒出所暂时无法回归社会的人设立的。”与张波姓名一字之差的戒毒青年张清说，“在那里我担任舞台总监的工作，自己作词作曲创作了《和谐家园我的家》、《梦飞翔》，新中国第一支缉毒队诞生25周年时，我一个通宵创作了《中国禁毒警察之歌》等歌曲，我还在“和谐家园”结了婚、分到了一室一厅的新房，戒毒所中的“和谐家园”确实好。但真正要解决戒毒者的心理康复问题，还是要走出去面对社会。”
离开“和谐家园”前，张清和妻子小莹心里很矛盾也很紧张。张清说，“我们就象重生的婴儿，太脆弱了！我担心我和小莹是否能面对社会。出来两年，一开始为了生存我和妻子作了歌厅的驻唱歌手。随后与河南戒毒出所的小吴一起做了全国禁毒志愿者，在多个省市以文艺歌舞和演讲形式宣传禁毒。2008年，我被评为全国优秀禁毒志愿者。但尽管这样，我感到走出‘和谐家园’的这两年，生存的压力不亚于海洛因的压力。”
“我到兴诚公司工作，每天一踏进这道门就有一种生机勃勃的感觉。这里的人每天匆匆忙忙地来，又匆匆忙忙地去“跑单”（找客户），这种感觉太久违啦！，自染上毒20多年来，我身心疲惫，父母双亡，人也很懒散了，但现在我觉得每天都很充实。”正在电脑前忙着写互助防艾工作计划的张清告诉记者。
到公司三个月，令张清感受最深的是去做杨红兵的家访。张清说，“杨红兵的父亲是位老军人，自儿子染上毒后，常常气得坐在椅子上动都不会动。杨红兵的母亲伤心得哭不出声来，只好到厨房把水龙头放大大的，在水声中才能让自己放声大哭。”他说，“那天我们离开杨红兵家时，他母亲说：太感谢你们啦，我已经等这天等了整整20年啦！”
记者现场拔通了杨红兵的手机，问起他对兴诚公司的感受时，他在电话那头兴奋地说：“我正跟我师傅张波去‘跑单’，他总是不断地鼓励我，要我每一天给自己订出一个要完成的任务数。天天一个小目标，天天就有一个新希望。”
“我现在不是以每天，而是以每分每秒来计算。”刚戒断毒瘾三个月的杨红兵说，“每天回到家就想，我今天坚持过来啦！”他告诉记者，“当时我父亲得知有这个公司让我去那工作时，我心想那么一群吸过毒的人能做什么？所以一个多月我都没去。父亲说，你先去看看吧。没想到，我一去两三天后感受就变了。”他说，“特别是每天早晨晨会前，我们全体员工手拉手围在长会议桌前背诵我们的商业信条和康复愿景，从第一个字大声吐出来时，我周身的血液就在心里哗哗地沸腾了。”他感慨地说：“我已经好多年没有这种感觉了！我过去一天到晚不说一句话，和媳妇父母也无话可说。现在一回家媳妇就问累不累，说着，洗脚水就热腾腾的打来了。特别是，我和我父母的脸上都有了从心底发出的灿烂的笑容！”
家访那天，正是杨红兵的生日，他的老军人父亲当天就给他买了一辆自行车让他“跑单”用。
“兴诚公司有吸毒经历的员工会不会‘偷嘴’？”记者问。
官渡公安分局派驻公司的辅导员张文顺警官点击开公司员工管理系统，调出一份尿检统计名单对记者说，“偷嘴”肯定是会的。但每周一次的尿检制度规定：连续两次尿检呈阳性的一律送强制戒毒。公司有吸毒经历的员工中，两年内“偷过嘴”的占50%。而“偷嘴”发生的时间大多在进入公司的头半年中。仅以2008年统计，全体员工中“偷嘴”成瘾被送强制戒毒的员工仅一人，“偷过嘴”的员工占20%左右。
因“偷嘴”上瘾被送强制戒毒的这名员工的母亲告诉李云波，“尽管他这次又被送去强戒，但这次他和以往不一样了，过去一进去他就狂燥、逼着家里要钱，稍不顺心就要杀要打的，可这次进去，他只让我给他买几本书，而且，兴诚公司还给他保留了工作位置。”
对此，公司总经理李云波说，“我们就是要让每一位员工心里天天都看得见希望。”
戒毒康复中，什么情况下易发生“偷嘴”？记者问不久前刚“偷过嘴”的公司员工周杰。
他坦诚道：“那天我们小组为“跑单”的利润分配，差点打了起来，当晚我们郁闷就去喝酒。酒后就特别想那东西，当晚就失去了对海洛因的控制。”
晚上一名员工的母亲打电话告诉李云波说，儿子一夜没回家。第二天晨会李云波发现这个小组员工的眼神不对，为帮助他们树立为自己行为负责任的意识，罚他们这个小组做了俯卧撑。
“当晚我们又去喝酒、又去吸了毒。”周杰说，“当时觉得当着别人的面被罚很丢人，现在想想，这个公司能力强的占50%，还有50%新来的，他不逼着我们去闯，是很难改变几十年养成的懒散习惯的。”
据了解，自从周杰小组发生“偷嘴”那天开始，公司出台了禁酒令。周杰说，“李云波也不容易，我们是大海中的一艘船，他要带着我们这群人划到彼岸去！”说到这里，一向以硬汉自居的周杰眼泪唰地涌了出来，他抽泣着说，“而且，李云波他也是个病人哪，可他肩上压着的东西太重了！他要面对来自公司、家庭的压力，更要面对来自社会各方面的不信任！”
对此，张清说，“我们就象重生的婴儿，请用化学的方式看待我们。因为康复中，我们遇到的每一件细小的事情就象一个会产生不同化学反应的分子，都在促使我们发生着不同的变化。”他说，“黑色，并不是我们的人生色彩，我们只是经历了黑暗！”
对此，昆明市官渡区副区长、区公安分局局长张玉明在接受记者采访时坦言：“康复，是一个艰巨漫长的过程。‘偷嘴’是正常的，要允许他们有反复。我们的卫生部门、劳动保障部门和所有相关的禁毒职能部门都要积极参与到社区戒毒和康复工作中去，坚定不移地在新一轮禁毒人民战争中，为攻克戒毒复吸顽症，科学地闯出一条新路来！”
“为什么我们能支撑到今天，就是因为关工委的老领导、公安的各级领导和员工的家人从来没有怀疑过我们。可以说，这是对我们最重要、最根本的支持。”李云波说。
美国发展署再就业项目官员对此认为，“兴诚公司的成功之处在于：商务发展和戒毒康复两条腿互动。商务创造了戒毒人员自立自强的条件和自信自尊的心理基础；戒毒康复中的各种支持系统，又反过来促进了公司可持续发展的竞争力。这“两条腿”协调发展与多部门参与有节制的支持模式，正是兴诚公司始终保持自立，避免了对外界的依赖，不断规范完善、不断吸引戒毒康复人员到公司就业、并创下令人不可思议的戒毒巩固率的秘密之所在！
