迈出重要一步：
考评机制走向科学化
考“官”新模式，对干部的考核方式和考核内容都更趋科学化。
中央要求，对干部的考核方式，将进一步增强完整性和系统性，坚持以平时考核、年度考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点，合理安排，统筹兼顾，相互补充，相互印证。
在已有考核内容的基础上，考核内容也进一步完善。在新的考核内容中，中央强调充分体现科学发展观和正确政绩观的要求：既注重考核发展速度，又注重考核发展方式、发展质量；既注重考核经济建设情况，又注重考核经济社会协调发展、人与自然和谐发展，特别是履行维护稳定第一责任、保障和改善民生的实际成效，彻底改变了“唯GDP论英雄”的政绩评价方式。毫无疑问，这种考核内容导向上的调整，更加符合科学发展观的要求。
科学发展没有绝对概念，必须充分尊重差异性。新考核办法中明确指出，对干部的考核内容应充分体现不同区域、不同层次、不同类型的特点，要把结果性指标与过程性情况结合起来。下一阶段，各地区各部门将紧密结合实际，抓紧确定和建立各有侧重、各具特色的考核内容和指标。
此外，中央还要求，对干部的考核内容要把政治标准放在首位，坚持以党性作为德的核心内容，加强对领导干部思想政治素质的考核；充分体现考核内容的激励性和约束性，突出对人口资源、社会保障、节能减排、环境保护、安全生产、社会稳定、党风廉政、群众满意度等约束性指标的考核，强化对违反科学发展行为的刚性约束。
考核方式的不断改进，考核内容的不断完善，加强了对干部的日常管理和监督，干部考核评价机制的科学化进程由此迈出了重要一步。
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作为试点地区，广东省将全省21个地级市划分为都市发展区，优化发展区，重点发展区和生态发展区等四个类型，按照主体功能区进行考核。都市发展区例如广州、深圳，是全省经济社会发展的龙头，以国际先进城市为标准，突出自主创新在经济发展中的主体地位，重点考核评价对全省经济的辐射带动作用。优化发展区，例如珠海、佛山、东莞、中山等几个市，经济比较发达，人口密集，开发强度大，资源要求高，重点考核评价其优化经济结构和转变发展模式的情况。重点发展区，例如汕头、惠州、汕尾、清远、揭阳、云浮等12个市，有一定的经济基础，资源承载能力较强，发展潜力大，重点考核评价其推进工业化和城镇化的状况。生态发展区主要是韶关、河源、梅州，重点考核评价其在生态环境保护、水土流失治理、森林覆盖率等方面的情况。通过区域划分，对不同的主体功能区提出不同的发展要求，赋予不同的权重，有效引导不同区域实现科学发展。
编辑点评：
针对不同地区、不同部门、不同岗位、不同客观条件，或同一省市的不同地区，增加党政领导班子和领导干部的考核指标区分度，这些要求解决了过去一些地方对党政领导班子和领导干部考核评价内容上“上下一般粗，左右一个样”的问题。这种考核内容导向上的调整，更加符合科学发展观的要求。
强调群众满意：
民意分量加重
突出民主、重视民意、扩大民生，是这一考“官”新模式的突出亮点。专家表示，中央强调扩大考核民主和增加透明度，就是要通过落实广大群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，“倒逼”干部抓大事、干实事、做群众满意的事。
近些年，部分官员在推动经济发展中暴露出一些比较突出的问题，如搞好大喜功的政绩工程；侵犯民众的合法权益；干部“带病上岗”、“带病提拔”现象时有发生等。究其原因，就是因为部分官员在施政和决策时，缺乏群众监督，而最能切身体会各地政绩的群众，往往没有发言权。
考“官”新模式对地方党政领导班子和领导干部的考核评价方式主要有：民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析和综合评价等6个环节。根据中央要求，对干部的考核过程将更强调民主。扩大考核民主，在多个环节都强调体现民意，强化党内外干部群众的参与和监督，把民生改善、社会和谐等群众直接感受到的工作状况与成效纳入到地方党政领导班子的民意调查，深入了解领导干部在群众中的公认度，加大群众满意度在考核评价中的分量。
科学发展观的核心是以人为本，实质上就是以人民为本。将民意纳入制度化的干部考核新模式，正是干部工作体现科学发展观的表现。
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天津市在试点中规定，对领导班子的考核，参加测评的“两代表一委员”不少于全体参评人员的1/5；对党政工作部门的考核，除了听取部门内部人员的意见外，还注重听取服务对象的意见；对事业单位和企业领导班子的考核，除了听取企业干部群众意见之外，还注重听取国有资产监管部门和行业管理部门的意见。天津市委组织部有关负责人表示,这样多层次、多渠道、多角度地考核了解干部，在综合分析基础上提出的领导班子和领导干部考核评价意见，提高了考核公信度，保证了考核质量。
编辑点评:
为什么有些干部“不怕群众不满，就怕上级翻脸”？干部评价决定权来源过于单一且集中在上级领导手里，是不可回避的现实原因。适当提高“群众满意度”的权重，运用“民意”指挥棒，引导党政领导班子和领导干部强化为人民服务意识，真心诚意关注和解决民生问题，是近年来各地探索经验的总结，也是党政领导班子和领导干部考核评价机制的大势所趋。
强化结果运用：
通过考核激励约束干部
考核结果的运用，直接关系考核效果。
新考核办法要求，对干部考核应强化考核结果运用。坚持把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
作为试点地区，天津市在试点过程中增加了“完成重点任务情况”的考核，重点考核领导班子在贯彻落实市委、市政府重大决策部署中的表现和实际成效，并把年度考核工作与其他工作有机结合，如与加强重点工程项目和重点工作的跟踪考察结合起来，与听取纪检监察部门的意见和巡视组巡视结合起来，与干部选拔任用“一报告两评议”工作结合起来。同时，还注重与上一年度考核情况进行比较，注重考核领导班子和领导干部存在的突出问题。
从中央的要求看，就是要充分发挥考核的积极作用，着力形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向。同时，对不按照科学发展观要求办事，急功近利、搞形式主义和形象工程，不负责任、不讲原则、怕得罪人，以及完成约束性指标方面发生问题的，要批评教育、诫勉谈话、督促整改。对群众意见较大、不胜任现职岗位的，要及时进行组织调整。对因工作失职造成严重后果的，要依法依纪处理。
只有将考核的结果和官员的奖与罚、贬与升密切联系起来，才能让干部对考核真正重视起来，才能让考核的目的落到实处，才能真正把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来。
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江西省在试点过程中，采取多种形式，充分运用责任制考核成果。一是考核成果作为评定考核等次的重要内容。对被考核单位党风廉政建设出现大的问题，“评先”将实行一票否决制，使责任制考核与干部使用有机结合。二是省委常委会和省委主要领导多次听取考核情况汇报。三是把考核成果作为领导干部业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。根据考核情况，省委对省直单位4名党政正职、区市2名副职进行了调整，还对几名领导班子成员进行诫勉谈话。一名被考核单位的主要领导深有感触地说：“省委将责任制检查考核与年度工作考核结合进行，使自己深感‘一把手’肩上责任重大，必须始终不忘‘两手抓、两手都要硬’。”
编辑点评：
长期以来，存在着考核结果与干部使用脱节现象，并由此导致干部考核流于形式。特别是在年度考核中往往除个别被评为不称职外，存在主要领导年年评优、一般干部轮流坐庄、其他人员千篇一律为称职的考核结果。那些不称职的干部难以通过考核评价机制界定出来，考核结果难以作为干部奖惩和升降的依据，制约了考核工作激励作用的发挥，也影响了干部群众参与考核的积极性。这次中央出台的《意见》提出要强化考核结果运用，抓住了关键环节，有利于解决考核结果与干部使用脱节的问题。
编辑：段若兰 来源：人民网 董宏君
