奥运会后，鸟巢先后举办了意大利超级杯足球赛、世界车王争霸赛以及歌剧《图兰朵》等赛事和演出活动。水立方也举办了大大小小100多场活动。不过，经营效益并不十分理想。

鸟巢运营中，体育赛事票房不高是最大难题。以8月8日巴萨对国安的足球友谊赛为例，近六成的上座率，一多半以上是各种名目的赠票。“鸟巢最大的容纳量为9万人，一般的活动很难达到这样的上座率。一两万人在鸟巢里都会显得空空荡荡。所以要给各合作单位赠票，并且提高门票的售价。”知情人表示。

欧洲的足球五大联赛、美国的NBA等使一大批体育场馆不仅不亏损而且大多有盈余，但是，“国内体育市场诸如足球、篮球等大型竞赛项目商业化价值低，中国的优势项目很多不适宜在大型场馆进行，票房也低。因此，鸟巢难以持续性开展大型比赛。”李爱庆说。

两三年后摆脱对门票的依赖

奥运场馆参观热给鸟巢、水立方带来了巨大收益。王春告诉《中国经济周刊》，截至2009年底，已经有超过4000万人次来到奥林匹克公园中心区参观，“平时13万、周末30万左右的人流以及每天5000多人参观鸟巢和水立方，让外国场馆羡慕不已。”

李爱庆透露，赛后运营一年多来，鸟巢综合运营收入达5.5亿元，水立方也有1.5亿元进账，“水立方财政基本不亏损，鸟巢近期也保持财务平衡状态，但其中超过七成来自门票收入。”

“奥林匹克公园有着世界最大的广场、最豪华的场馆，奥林匹克森林公园比两个颐和园都大，仅靠游客支撑奥运场馆的运营显然是不够的。我们必须多办一些有国际影响力的活动。”王春表示。

据李爱庆透露，他们正在申办2015年世界田径锦标赛、世界短池游泳锦标赛，筹办大型驻场演出等。

记者采访中了解到，水立方目前已全面完成赛后改造，重张开业，对公众、游客开放运营的面积占总面积的76%。通过新增的嬉水乐园、公众游泳、健身和体育会展、特许商品开发等多业态经营，初步实现了多元化运营。“下一步，水立方在保证整体收入持续稳定的基础上，今年力争将非旅游参观收入比例提升至40%，未来逐渐提升甚至超过50%，实现全面盈利。”李爱庆说。

“鸟巢作为奥运主场，相比其他任何奥运场馆都存在体量巨大、改造难度大的困难。因而，对于鸟巢我们将采取‘边开放旅游参观、边举办文化体育活动、边陆续开展改造’的办法，逐步实现功能完善、多元运营。”李爱庆告诉记者，目前“北京奥运博物馆”已经落户鸟巢，他们也正在进行“奥运主火炬”迁移改造。同时，鸟巢还有超过8万平米的区域，将用于奥运特色餐厅、纪念品零售以及宾馆、会议会展等多种服务功能开发。

“预计两三年后，鸟巢、水立方这两个具有地标意义的奥运场馆，将摆脱对门票的依赖。”李爱庆告诉记者。（记者 宋雪莲）

来源：中国经济周刊 编辑：杨鑫