然而，中国政府并不是国际NGO参与中国事务的唯一受益方，中国的草根NGO也收益颇多。NGO界普遍认为，中国本土NGO是喝着洋奶长大的，但随着外部资金支持的减少，以及本土NGO的成长，专家们认为国际NGO的项目运作经验和项目模式将在在这一时期将对本土NGO的发展产生更为深远的影响。
国内很多杰出NGO的负责人都曾在国际NGO担任要职，如山水自然保护中心的执行主任孙姗，在创办山水之前曾是保护国际中国项目的负责人。自然之友的总干事李波也曾在很多国际NGO担任主要职务。
李波表示，同国际NGO相比，很多本土的小NGO缺乏完善的项目运作系统，而国际NGO从需求的选择，项目的执行，后期的评估，财务制度的透明等各方面都要成熟很多。随着国际资金的撤出，李波对国内草根NGO的前途表示担忧，他认为成熟的有品牌的国际NGO会在项目资金申请上占据优势地位。
而对手握大量项目资金的基金会来说，选择有执行力的NGO运作项目，并能够圆满达到预期效果非常重要。
北京万通地产股份有限公司董事长、北京市企业家环保基金会(简称SEE基金会)会长冯仑说：“对于基金会来说，项目执行的有效性会影响到酬资的。”
他表示，有时候给一个小NGO一年10万块在一个小区进行垃圾分类，结果到年底可能发现这个NGO连那个小区的门都进不去，因为物业不让进。
冯仑所代表的北京市企业家环保基金会(简称SEE基金会)是国内环保领域最大的私募基金会之一，一年至少可以通过企业家募集2000万至3000万的款项。他表示，国内NGO在专业化道路上还有很多要向国际NGO学习，并希望通过与国内相对成熟并有影响力的NGO合作，比如山水自然保护中心，带动更多的国内NGO民间组织成长。
而随着更多的中国NGO走向海外，这种国内与国际NGO的技术经验交流将变得愈加重要。中国扶贫基金会从2007年开始就在非洲国家开始了项目的运作。北京市企业家环保基金会(简称SEE基金会)在2010就通过联合国环境规划署参与了非洲的环保项目。
“虽然以目前中国的国力还不能向美国一样成为一个国际援助的纯供给国。但我认为中国，会像世界上很多国家一样，在未来的很长一段时间内会存在双向的捐赠：中国的欠发达地区仍需要接受国际帮助，而中国发达沿海地区多余的物资则可以向周边欠发达国家渗透，”世界宣明会中国总干事王超说。
国际小母牛组织的美国总部已经于2010年底将中国的定位从“净受捐国”调整为“战略合作伙伴”。
随着中国经济的发展，还有更多的国际NGO谋求在未来将中国处理社会问题的经验方法带到国际上去。
英国救助儿童会中国项目代表毕雅说：“作为国际NGO，我们一直致力于在中国的工作。一方面我们希望能够更好的推动中国儿童权益的保护。另一方面，我们也希望能够将中国那些保护儿童权益的创新举措带到世界上的其他国家去。”
来源：中国日报（记者 孟婧） 编辑：许婧
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