他山之石
三个模式和五个经验
深圳模式。该模式的典型特点是在市中心区建设展馆，由当地政府主导展馆的建设运营及周边配套。
广州模式。该模式的典型特点是在发展新区建设展馆，由当地政府招商建设展馆周边配套设施，商务部主导展馆的建设与运营。
上海模式。该模式的典型特点是以会展带动新区开发，由中外合资公司负责展馆建设运营，地方政府进行商业配套。
三地的主要经验——
一是加强展馆及周边地区的规划建设是发展会展经济的前提。展馆及周边设施是举办展会的基础，各地政府一般都会对展馆及周边设施规划用地给予前瞻性的考虑。比如，广州市政府、浦东新区政府都在新建设的会展中心周边，预留了将来展馆扩充建设的用地。深圳市政府则因为没有这方面的规划，面临着新会展中心启用不久就不得不在机场周边重新择地建设会展中心的问题。另外，各地政府都非常重视以展馆为中心枢纽，构建便捷的公共交通网络。
二是精心打造会展品牌、培育会展企业是发展会展经济的龙头。三地政府都把打造会展品牌、培育会展企业作为发展会展经济的龙头。深圳市政府出台了《关于发展深圳会展业的意见》，设立了2000万元“深圳会展业专项经费”，并实施“重要展会排期保护”政策。
三是加快吸引展览策划、展装等文化创意企业集聚。三地的经验表明，在大型会展中心周边，会形成为会展服务的文化创意企业及相关配套企业的聚集区。
四是完善展馆周边地区的商务环境是发展会展经济的应有之义。三地都在展馆周围建设了大量高层次的商务配套设施。
五是加强对会展业的科学管理和公共服务是发展会展经济的保障。为了有效协调相关政府部门为展会提供高质量的公共服务，上海市浦东新区政府专门设立了旅游会展局，并在上海新国际博览中心设立了其派出机构浦东新区会展办公室。
