1988年，兴业银行在福州诞生，成为国内首批成立的股份制银行之一。25年后，作为股份制银行中唯一不占据中国经济发展要津且基础差、底 子薄的兴业银行，成功跻身中国银行业10强、全球银行50强和世界企业500强行列，初步形成以银行为主体，涵盖信托、租赁、基金、资产管理等在内的综合 金融服务集团，并成为迄今为止中国第一家也是唯一一家赤道银行，在实践中极大地丰富了赤道银行理念，连续几年被英国《金融时报》评为可持续发展银行。

在25年的长跑中，兴业银行究竟靠什么健步在前？带着这个问题，记者采访了兴业银行行长李仁杰。李仁杰说，百业兴而后才能银行兴，而振兴百业则需要紧紧围绕国家发展战略。秉持差异化经营策略的兴业银行在市场化中诞生，也注定要承担推动金融市场向纵深发展的使命。

兴业战略：紧跟国家发展脉搏

兴业银行的前身为福建兴业银行，2003年更名为兴业银行。兴业银行近十年的发展可谓突飞猛进：2000年12月，福建兴业银行注册资本由 15亿元增加到30亿元，在此起点上不断积累，至更名后的2003年末，兴业银行的资产总额为2563亿元，到2013年第一季度末已达34696亿元， 十年间增长了12.54倍。2012年，兴业银行累计实现归属于母公司的股东净利润347.18亿元，同比增长36.12%；2013年第一季度实现净利 润109.77亿元，同比增长了32.44%。

更重要的是数字背后的嬗变。国内银行界很多人认为，经过25年的发展，兴业银行已成长为有独特业务发展模式和充满持续创新活力、特色鲜明的国内知名金融品牌。

回答这当中主要的经验时，李仁杰确信，只有百业兴，银行自身才能发展。特别是要关注并把握好那些成为社会发展趋势的行业、产业，因为这些行 业、产业存在很大的商业机会。把握住这些机会，银行也就具备了不断实现跨越发展的基本前提。记者了解到，李仁杰当行长十多年来，有个雷打不动的习惯，即每 月定期召开经营管理情况分析会，会议的首要任务就是分析形势、明确方向。他认为，做好银行一定要有前瞻性和方向感，把握好业务的结构和经营的节奏，该快的 时候快，该慢的时候慢，该把握的机遇，要能把握得住。而只有把握经济金融发展的大趋势，才可顺势而为。

根据经济金融发展的大趋势，结合自身的特点，做好战略布局，找准定位，认清方向，有所为有所不为，这是李仁杰所总结的兴业银行25年发展的一条重要经验。

他以城镇化金融为例展开分析。城镇化在过去十年被认为是中国经济发展最重要的推动力。围绕城镇化，从2006年开始，通过大力拓展个人按揭 贷款、房地产贷款、城市基础设施建设贷款等业务，兴业银行的城镇化金融业务持续、快速发展，且资产质量一直保持优良，取得良好的经营效益。

其实，兴业银行城镇化金融业务的发展，不仅在于比较早地把握住了中国城镇化发展的趋势，更重要的是通过这些年的创新、积累，形成了一系列比 较成熟的产品以及一整套比较专业、规范的流程和制度安排，并培养了一支比较敏锐的队伍。李仁杰一直认为，城镇化仍将是未来很长一段时期中国经济增长的主线 和引擎。从国家“十二五”规划看，到2015年中国城镇化率将从现在的46.6%上升到51.5%，新一届政府也已将“新型城镇化”视为扩大内需的最大潜 力所在。在其预想中，伴随着城镇化建设的“东风”，新一轮城镇化热潮将实现资本、技术、劳动力等要素的高度聚集，基础设施建设、现代农业发展、镇域产业发 展等诸多方面均离不开金融业的强有力支持。

他表示，在过去几年的发展中，兴业银行在城镇化金融上已经形成一定的特色和优势，未来几年该行将进一步加大相关领域的投入，努力巩固并扩大既有特色优势。