艺考大军带旺了艺术培训市场。

千军万马过独木桥，是人们常用来形容高考困难程度的一句俗语。被称为“小高考”的艺术类高考，仅2010年我省就有3万多考生报名参加，约占当年高考考生的8%。

艺考热给艺术培训学校带来了春天。在中南大学、湖南大学、湖南师大附近就集中了大大小小上百家的艺术培训机构，尤其是私人画室，扎堆涌现。

【南北艺术学校】    参加评选，渗入高中，打造品牌

创业时间：1993年

创业资本：70万

年盈利：15万

王习成是湖南师范大学美术学院的艺术生。1993年大学毕业的他，拿起教鞭开办了南北画室。当时在师大那块美术培训班还只有几家，而参加艺考的人数逐年增加，所以他产生了一定要把画室做大的想法。

画室刚开办时，只有王习成一位老师，学生少，规模也小。王习成只能在教学质量上狠下功夫，希望靠升学率来提高知名度。王湘栋是南北艺术学校现任校长，在他1999年来到南北画室教学的时候，也只有3名老师，学生却已经将近七八十人。

功夫不负有心人，南北画室越办越好，规模不断扩大，在湖南的艺术培训界已经有了一定的知名度。2008年学生人数突破800人，达到顶峰。基于对前景的看好和相关主管部门对规范办学的要求。王习成提出办正规艺校的想法，并在2008年成为岳麓区教育局首批批准的6家艺校之一。

随着艺考之风的盛行，办画室的准入门槛又低，南北艺术学校周边的小画室越来越多。面对市场的混乱及其他画室拉生源的各种手段对南北艺术学校正规办学的冲击，王习成依然坚持走“求真务实，品牌兴校”的道路。在抓好教学的同时，也加大了宣传的力度，百度推广、湖南省优秀艺校评选等宣传方式，让更多的人知道南北艺术学校。再通过让指导老师深入到全省各地高中讲课，让学生了解南北艺术学校。学校还会根据每个学生具体情况，指导学生报考。也正是因为不断推进的品牌战略，在目前艺考开始有降温之迹的情势下，南北艺术学校的在校学生仍然保持在500人左右。

【辰戊画室】   营造创作环境，而非纯商业化

创业时间：1999年

创业资本：90万

年盈利：20万

王维是湖南师大美术系的一名普通教师。1999年湖南师大允许老师在完成教学任务后，出来开办美术培训班。王维就和同事一同开办了今天的辰戊画室。从大学老师变成了一位画室的老板兼老师。

从创业初期租一个只有75平米的小房子，到今天拥有200多平米的画室。以辰戊的实力和影响力，可以做成更大规模的艺术培训学校，但王维坚持维持画室这种最基本的形式，因为搞了大半辈子艺术的他不喜欢那种纯粹的商业模式，“画画需要寻找一种心态，一种静下心来搞创作的心态。”而无疑，一个简单的画室，三五成群的学生才是寻找这种状态的好场所。“我们就想有一个画画的地方，带几个学生，在空闲时有份事情做，能充实生活，也能赚一点钱，这样就好了，不想做成培训学校那种纯商业性质的。”王维解释道。

来自麓山国际学校的肖璐瑶同学说，她最看重的是辰戊的师资和教学方法，“这里的老师比较注重与学生的交流，教学也比较有针对性。”

【大美美术学校】    聘请心理顾问，定期培训师资团队

创业时间：2004年

创业资本：10万

年盈利：30万

来自桃园县一中的伍丽介绍，在大美美术学校学画的半年，每次只要还有学生呆在教室“开夜车”画画，就一定会有老师陪着。桃江四中的刘希刚到大美美术学校学画时，吃饭是最让她纠结的事情，一间学校好几百学生一起去打饭，让她感慨吃个饭都很“艰难”。向学校反映了这一状况后仅几天时间，学校就实施了分批下课的制度。此外，学校专门聘请了心理顾问，为学生们提供成长过程和学习过程中的心理辅导。大美美术学校的理念就是：学生要管理，更要关怀。

2010年，东星画室和大美画室合并组成了今天的大美美术学校。在办画室到办艺术学校的这8年里，大美美术学校的这群艺术青年也面对过许多困难，出现过由于学校师资管理不到位，学生自身素质的原因，学校的升学率不稳定，而产生过招生不顺利的情况。他们没有放弃，而是坚持把梦想继续下去。从2007年起开始对自己的师资团队进行定期的培训并且派专门管理人员进企业培训，并结合自身情况形成了大美美术学校相对成熟的管理理念，包括教学体系和生源质量把关分层次划分班级等方式。学生规模也从刚开始的30多人，到今天的500人。

大美美术学校在指导学生报考上花的精力相比其他学校要多一些。大美美术学校对学生的报考指导是强制干预的，并且会与学生家长面对面沟通。大美美术学校的李华生校长表示：“为了平衡学生对强制干预报考的不满心理，我们根据学生自身水平和实力，实行‘4:2:1三层次指导报考’，比如一个实力为二本的学生可以选择6-8个二本，3-4个重本，1-2个美院进行报考。这样既能保证录取，又有机会冲击名校。”

来源：华声在线-三湘都市报 编辑：李敏