沉溺于胶卷业务

错失转型时机

在“胶卷时代”的巅峰,拥有132年的历史的柯达曾占据全球2/3的市场份额,胶卷业务让柯达沉溺于一时成功,错失转型最佳时机。业内人士指出,“柯达将变为一家依赖于单一盈利业务模式的‘小’公司,专注于消费数码影像和商业图文影像两个领域”。

柯达对中国市场的重视,都源于对一个理念的坚持:传统的胶卷业务在中国市场上的尾宴还未结束。分析称,正是十年前投入巨资收购中国的胶卷企业,并对此寄予厚望,部分影响了柯达全球业务的转型。 2003年,柯达才宣布全面进军数码产业。2004年,柯达推出6款姗姗来迟的数码相机,但利润率仅1%。

2010年财报显示,柯达持续经营业务亏损5800万美元,而且营收的主要来源仍是专利出售。中国电子商会副秘书长陆刃波昨日对记者表示,“柯达走到今天,是因为产品跟不上市场需求的变化,企业转型不及时。”

胶片同业转型之路

乐凯

2005年10月,乐凯第一条光学薄膜生产线开工建设(液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜)。2011年9月,乐凯集团宣布并入中国航天科技成为其全资子公司。现在,胶卷收入仅占公司营业额的1%~2%。

富士

富士胶片转向以“医疗生命科学”、“高性能材料”、“电子映像”、“光学元器件”、“印刷”、“文件处理”为六大业务支柱的企业发展模式。目前,其高端护肤品系列艾诗缇正式进军中国市场,传统胶片业务仅占其收入的1%。

来源：广州日报 编辑：于姝楠