2000年，审计部门对晋城市建筑工程总公司以前年度经营全面审计，其结论为累计潜亏1300万元。晋城市建公司陷入困境，走入低谷。同年6月，晋城市市委、市政府通过社会公开竞聘总经理，调整领导班子。到2010年年底，该公司实现十年产值翻三番，纳税增长七倍，利润逐年增长，并取得国家级专利成果1项，QC成果12项。

从2000年的巨额亏损，到2010年的产值翻三番。晋城市建筑工程总公司经历了十年的改革和蜕变。

改革开放以来，尤其是中国入世以来，国有企业经营体制落后，缺乏活力，是限制国有企业发展的关键因素。2007年，晋城市建公司实施了“放开搞活，自主经营，包死上交，自负盈亏”的内部改革方针，进行经营机制转换。

同时，在总经理成有根的领导下，公司大胆进行基层经营单位民营化、股份化改革。加固分公司、租赁公司成功进行股份制改革，劳动服务公司面向社会多种经营。随着这些经营体制的转换，逐渐消除了大锅饭和平均主义，大大激发了公司的发展活力。新的管理体制下，晋城市建公司产值增长率逐年攀升，仅2010年就完成产值2.5亿元。现在晋城市建公司的员工都兴奋地说：“以前无论做多做少，都是固定工资，现在自己所属的分公司效益好了，自己的收入也增加了，工作积极性更高了。”

技术的革新是企业发展的内在动力。晋城市市建公司十年来不断创新施工技术，取得多项QC成果。同时，“晋建加固”技术也成为品牌，享誉全国。如今，“晋建加固”已在多地开设分公司，加固技术也在全国推广。

走进晋城市建总公司，可以看见“弘扬鲁班精神，重振晋建雄风”的大字。2011年是“十二五”的开局之年，晋城市建又驾驭着“施工、开发、减负”的三架马车，在多元开发、培育新的增长点，实现转型跨越发展的道路上开始了新的奋斗征程。

来源: 山西经济日报 （记者 崔振海 通讯员 成晋）编辑:孙迟