这个历史机遇对于阿里巴巴来说，意味着什么？也许只有马云最清楚。他在参加贵州电视台《论道》节目，与嘉宾主持也是中国入世谈判总代表龙永图对话时，曾深情地说，他这一代的企业家的成功都是拜WTO所赐。坊间甚至将他聘请龙永图作为阿里巴巴的独立董事，解读为一种报恩。毕竟事务繁多的龙永图不可能亲自过问阿里巴巴这个企业的任何事务。

如果说加入WTO是阿里巴巴把自己嵌入中国经济高速发展环节中的话，2003年则是阿里巴巴真正形成B2B平台的关键年份。2003年中国遭受“非典”肆虐，实体经济和渠道遭受了不可估量的冲击和损失。旺盛的产供销需求只能另辟蹊径，于是电子商务成为了大家共同追捧的对象。2003年中央电视台曝光率最高的两个广告，一是战胜“非典”的公益性广告，另一个就是阿里巴巴的形象广告。那一年，马云完成了一统江湖的霸业……

马云与投资者之间的关系也许是坊间最津津乐道的话题。马云一直在寻找资本投入和以我为主的管理模式中的一个平衡点。2007年阿里巴巴在香港上市，由一个市值10亿元人民币的企业一跃成为市值600亿美金的企业，企业的当量发生了翻天覆地的变化。更重要的是马云及其团队才真正摆脱了机构投资者的意见束缚，决策自由度真正体现出来，但也为今天的“支付宝”风波埋下了隐患。

从中国互联网的发展来看，不得不承认，阿里巴巴是历史的选择。

马云式阿里模式

马云是个不折不扣的理想主义者。他不断声言，要在企业经营中把价值观放在第一位。他可以把从人生理想到30套别墅的现实理想，游刃有余地用在激励团队上。2000年左右的寒冬期，当企业面临极大困难和调整时，马云自比红军反围剿失败被迫长征，于是阿里巴巴集团开了“遵义会议”，进行了“延安整风”，举办了“抗日军政大学”，开展了“大生产”运动等等。马云不仅在作一种艰苦的调整，更重要的是，他要借用这些人们耳熟能详的典故，让团队理解现在的处境和他想要达成什么效果。这样的做法非常符合理想主义者的现实改造方式。