图片说明: 在汇源果汁北京工厂里举行的记者招待会上,来华访问的美国卫生部长莱维特（中）与中国国家质量监督检验总局副局长魏传忠（左）“碰杯”。右为果汁集团有限公司的董事长朱新礼。（图片来源：路透社）

中国日报网环球在线消息：2006年6月当朱新礼在上海参加完一个食品行业的国际会议后，一位路透社的记者堵住了他。记者的问题很直接：中国制造的冬天是不是来临了？

朱新礼回忆说，“我当时被搞糊涂了。这个问题好像与我的公司的业务毫无关系。”

朱新礼是中国纯果汁第一大生产商汇源果汁集团有限公司的董事长。对他来说汇源果汁的质量都是让人很放心的。汇源10多年前开始出口海外市场，迄今为止从未发生过任何问题。

但是在向主管汇源出口业务的经理询问后，朱新礼发现自己搞错了。这位经理告诉朱新礼，汇源发往美国的4个集装箱在一个月中被美国食品与药品监督管理局（FDA）检查了四次。对汇源来说那可是史无前例的。

1995年汇源果汁开始向美国出口果汁浓缩汁。美国官方两次质检后发现没有任何问题，对汇源的质量非常信任，自此后主要采取抽查的方式检查质量。

质量检查的突然增加立即延迟了汇源的交货能力。在果汁行业中保鲜至关重要，繁琐的检查必定带来了麻烦。此前汇源果汁刚刚从美国零售商沃尔玛获得了一笔价值1亿美元的单子，向沃尔玛在美国的2300多家分店供应果汁产品。

朱新礼感到了一丝寒意。“Made in China突然之间就成了一个恶名词。”他说。当时中国生产的牙膏、玩具等产品出现了一些问题，影响了中国制造的声誉。美国等其他国家对中国生产的产品的检查力度遽然升高。

但是朱新礼认为对中国制造的信心危机明显是被夸大了。他相信这会很快结束。“实际上中国的许多大厂商都是按照国际规则运作的，汇源就是其中一个代表。”

FDA去年的检查结果其实与以前并无两样：汇源果汁没有任何质量问题。自此后汇源的出口报关恢复了正常。

朱新礼把这些都归功于汇源自第一次出口以来就严格执行的质量控制体系。汇源很早就向瑞士和日本分别出口苹果汁和沙棘汁。瑞士和日本是世界上对进口产品质量检查最严格的两个国家。

这些都使汇源成为最早执行国际质量标准的中国生产商之一。2001年汇源斥资1亿人民币引入了PET瓶无菌冷灌装设备。这种先进设备提高了质量。朱新礼说在当时即使可口可乐在中国也没有这样一条先进的设备。如今汇源先后引进了15条这种设备。

严格的质量控制体系给汇源带了巨大的回报。外界对中国食品质量的非议除了短暂影响交货以外，对汇源的整体业务并没有产生大的影响。

去年上半年汇源果汁的销售额猛增了26.2%，达到13.65亿人民币。毛利润增长了38.4%达到5亿元。2007年出口增长了168%。今年3月该公司将公布2007年全年业绩。汇源去年二月在香港证交所上市，公开股超额认购937倍。

中国是世界上主要的食品出口国，但是去年一系列事件，包括致使在美国宠物死亡的食品问题，使海外对中国制造的产品质量产生了怀疑，影响了中国的形象。

朱新礼认为这些在很大程度上都是因为误解造成的，他表示这些怀疑很快就快结束。

自从中国制造的信心危机爆发后，朱新礼一直忙着接待来自世界各地的媒体、官员的拜访。

去年8月，美国众议院访华团到访汇源。10月43个国家的政府官员来到汇源进行实地考察。12月在中国国家质量监督检验总局副局长魏传忠的陪同下，美国卫生部长莱维特、美国食品和药品管理局（FDA）局长埃森巴赫一行参观汇源集团。国家质检总局在其网站上引述莱维特的话说，该参观“不仅增强了我们（与中方）合作的信心，同时再次证明了中国的产品是安全的”。

目前汇源的纯果汁产品通过面向儿童的BellyWashers和TummyTickler两个品牌在沃尔玛和7-11连锁超市销售。朱新礼表示由于长途运输会削弱果汁产品的竞争力所以汇源可能会考虑在美国建厂。“我们很有兴趣在美国销售山楂汁，这个产品在美国目前还是个空白。”他表示。

但是由于国内市场潜力巨大，海外扩张并不是汇源的重中之重。汇源目前占有国内纯果汁市场46%的份额。但是不像西方人，中国消费者很少喝果汁。汇源估计中国消费者年均果汁消费量仅为3.4升，而日本为19升，美国为34升，加拿大为40升。

据Eurometer估计，中国软饮料销售额2010年将达到2249.4亿人民币，其中果汁和蔬菜汁的销售将占29.8%。

为保证稳定、高质量的原料供应，汇源在国内链接了超过20万公顷的果园，同时该公司也从美国佛罗里达州和巴西进口橙汁浓缩汁。

“国内市场依然是我们的重点，我们不会舍近求远。”朱新礼说。“但是在任何市场质量都是关键。”

（“搜狐2008中国制造全国行”中国日报记者 李卫涛）