“从起点回归”的李文杰
2008年1月,李文杰任健力宝贸易公司总经理,尽管早有心理准备,但仍避免不了巨大的落差感。“实际情况比我想象的还要困难得多。”但作为职业经理人,李文杰更视这份工作是自己难得遇到的一次挑战。
他花了大半年的时间,潜心研究健力宝从出世到飞跃、再到沉寂的历史,结果痛心地发现,作为国内最早的运动饮料,健力宝本该成为这一集团军的领跑者,结果却跑岔了道。近10年来一直在与汽水竞争,价格越来越低,销量越来越小。
运动饮料占国内饮料市场的份额不到3%,远低于美、日30%左右的比例,发展前景广阔。而且在这一块,并没有像“两乐”这么强势的竞争对手,健力宝有着更多的空间。
看到市场空间,李文杰选择了向起点回归。“跑了一大圈冤枉路后才发现,运动饮料定位才是正确的,因为健力宝从一出生就是运动饮料。”
为此,他先后两次拜访了创始人李经纬。对运动饮料定位同样的坚持,让两位相隔多年的健力宝领导人如遇知音。“李经纬先生给了我很多好的建议,其中有很多恰好是我正在做的,包括对亚运赞助权的争取,可以说,虽然管理方式不同,但我们的很多想法都很相似。”李文杰告诉《中国经济周刊》记者。
运动饮料的路线被重新确立下来之后,李文杰更确定健力宝要的是什么,但他却并不主张“把孩子连同脏水一同倒掉”。因此,在“张海时代”残余的数十个品牌分类被果断砍掉的同时,“第五季”的番石榴汁和阳光果葩却保留了下来,并且今年又新推出了芒果汁。
在李文杰看来,在健力宝产品线中,第五季并不是核心品牌,却是一个有价值的产品。“每年有两个亿的销量,至少能让健力宝现在好好活下去。”他把第五季品牌定位于健康果汁饮品,作为健力宝品牌的补充。
去年第五季柠檬汁被娃哈哈挤出市场和今年芒果汁的意外畅销,让李文杰更意识到了产品创新的重要性,他感叹:“只有做到品类第一,才会有更大的生存空间,‘ME TOO’(我也是)的跟随策略对健力宝来说是不切实际的。”
而差异化战略下运动饮料的重新定位,甚至给健力宝带来了一个意外的收获——市场地位的改变。按照调查研究机构欧睿咨询提供的数据,在2008年的中国功能性饮料市场,健力宝以22.2%的市场占有率位列第一,紧随其后的是三得利维体、宝矿力水特以及百事可乐旗下的佳得乐。
回归,让健力宝重拾久违的自信。2008年,健力宝实现了15亿的销售额,2009年,李文杰把目标定在了18亿元。
而健力宝所在的三水区政府,同样对健力宝的未来寄予厚望。“三水能成为国内目前唯一的‘饮料名镇’,要感谢健力宝。是健力宝让世界人民认识了三水,它奠定了三水饮料业的基础,也启动了三水从农业化向工业化转型的进程。健力宝这一中国民族饮料知名品牌,我们三水区政府十分重视,会尽力去扶持它进一步做大做强,重振雄风。我们对它的期待是‘永立桥头,开拓未来’。”广东佛山市三水区区长卢立湃对《中国经济周刊》如是说。
重生之路,对于健力宝,还刚开始。
(来源:中国经济周刊 记者:邹锡兰 许社功 编辑:欧叶)