千龙网讯 在人力资源工作定位模糊，单兵作战的现状下，不少的企业老总只看到了人力成本的压力，招聘成本、培训投入、离职成本等等。不少企业人力资源管理处于这样的困惑之中：人才招不进，新人不成长，骨干留不住，庸才走不掉。传统的观念让企业多将此种现状归结为人力部门的责任，单纯想通过人力资源部门的流程及模块的优化改善企业的人力资源现状，而往往收效甚微。

而人力资源既是企业的高成本资源，也可以创造更大的财富，如何将人力资源转化为企业增长的动力？真正的战略人力资源，是能够推动企业实现战略，创造价值的人力资源管理体系，形成人力资源推动企业增长的发展模式，把握企业的持续盈利。锡恩英才战略人力资源管理高端咨询课程于5月11-13日在京开课，打破旧有的人力资源管理观念及培训模式，将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标。

总裁是战略人力资源的第一推动者

人力资源不仅仅是人力部门的工作，需要企业自上而下的配合。而许多总裁处于这样一种迷茫，他们不清楚自身在人力资源工作上的巨大推动作用，而仅仅感叹人力资源部门没有充分发挥其功用。作为高层管理者，本身对人力资源工作有着自身的责任和角色定位，总裁的推动作用，决定着战略人力资源体系的落地和发挥。一个企业要想人力资源管理体系发挥其应有功能，必须由总裁开始导正心态，正确认识，更好的推动和支持人力资源管理工作，“总裁是永不卸任的人力资源总监”。

战略人力资源管理体系要求企业总裁了解围绕战略重点确定的人力资源的工作支持与规划。合理安排人才的引进招聘预算和育留计划，由因人设事向因事用人的科学运营转变。由总裁开始导正企业对人力资源工作的心态，在了解人力成本、人均产出等概念的基础上提出部门人才需求，中高层管理者学会梳理员工的工作模块，合理安排工作及激励。

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作

人才是企业的生命线，优秀企业人力资源工作要“人人做”。战略人力资源要求人力资源部门从一个服务性、执行性的部门，转变为企业人力资源工作的咨询及决策部门，将HR管理者从繁杂的事务性工作中解脱出来，但角色的转变要求人力资源管理者拥有更高的专业度，能够从战略角度建立基础的人力资源管理平台，做好人力资源工作基于战略的部署和决策。

战略HR要求企业自上而下承担起人才的“选、用、育、留”工作，建立完善的企业人力资源管理责任承担系统，明晰高管、中层、HR部门及员工自我管理责任，针对人才引进及成长的具体问题，有的放矢地进行角色定位和工作划分，真正找到企业用人困惑的症结所在，从本质上解决问题。

非HR经理的人力资源培训课程

锡恩英才战略HR高端咨询课程，是定位于企业总裁、人力资源管理者、中高管及核心团队成员共同参加学习的非HR经理的HR高端咨询课程。不再局限于人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习，而是运用教练模式、实战演练将战略HR的管理理论及招聘、录用、培养、考核等流程和工具传递到学员。从企业人力资源现状及问题出发，教练式教学、现场演练及一对一咨询式个案分析，课后通过工具包巩固和落地，让企业核心团队把握战略人力资源管理精髓，具备基于其职位的战略人力资源管理能力，真正实现战略人力资源体系在企业内的落地。《锡恩英才战略人力资源高端咨询课程》将于2012年5月11-13日在北京开课。