英明与愚蠢:20个影响现代商业的经典决策

[ 2006-03-17 12:49 ]

 

   1985年:安迪·格鲁夫砍掉存储芯片生产业务

上世纪80年代,英特尔的主营业务存储器受到了来自日本企业的挑战,日本的存储器生产厂家以价廉物美的优势在很短的时间内使英特尔感受到了竞争和生存的压力。有关数据显示,英特尔曾为此连续6个季度出现亏损,这样的业绩令业界对其能否生存下去表示了极大的怀疑,英特尔的管理层也围绕是否放弃存储器业务而一度展开了激烈争论。

当时,在所有人的心目中,英特尔就等于存储器,但格鲁夫却力排众议,坚决砍掉了存储器生产的业务,并把微处理器作为公司新的生产重点。到1992年,微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业,甚至超过了当年曾在存储器业务上打败过它的日本公司。

  1985年:德崇证券商品有限公司写了一封"高度自信"的信函

一个二月的深夜,一个名叫卡尔·伊坎的无名之辈想敌意收购美国飞利浦石油公司,但不幸的是他缺少80亿美元,这会妨碍他计划的实施。但是垃圾债券大王迈克尔·米尔肯发明了一种利用垃圾债券筹集资本的新方法,因此伊坎向米尔肯供职的德崇证券商品有限公司求助。

最后,德崇公司同意在次日早晨草拟一封信函,信中指出公司"高度自信"可以筹集到足够的资金。虽然最后伊坎放弃了敌意收购飞利浦石油公司的计划,但是敌意收购公司的时代从此开始。仅在1986年,美国就发生了3973宗接管、合并、及收购案,涉及总成本高达2360亿美元。
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