霍比尼亚克认为，一个关键的问题是，鲍尔默与奥兹将如何解决战略决策方面的分歧。“如果微软公司将步入新的业务领域或产品线，那么谁将拥有最终的决定权，或者说谁的意见最有份量：是奥兹和他的软件团队呢，还是鲍尔默和他的经理人团队？这不仅仅是技术决策，而且是商业决策。所以，人们都认为两人的角色和决策领域应当有着明确的界定，但是我也曾在许多公司中看到过许多反面教材。”

不过，霍比尼亚克还是认为微软公司的高层人事变动仍是十分必要的，因为有时机构重组能迫使公司的管理人员对公司的战略和他们自身的角色获得更加明确的认识。他指出，“也许事情的结果将会十分不错。”

不同的个性

尽管鲍尔默和奥兹看起来个性迥异，但是克莱恩认为从管理学研究的角度来看，管理人员的个性匹配度与是否能默契共事并非存在十分明确的关系。“个性外向的人常常能和个性内向的人共事。许多已婚夫妇都有着不同的个性——这个比喻很适用于微软现在的情形。默契共事的前提条件是在价值观和目标之间存在明确的契合点。我的看法是，对于微软公司所需要的，大家存在着明确的共识。微软公司实力雄厚，但是其正面临种种挑战，它将不得不对一些战略进行再思考。这一共识将能助鲍尔默和奥兹一臂之力，也能在一定程度上防止两人的内耗。”

现在微软公司所面临的竞争是来自谷歌(Google)这些公司，而不是盖茨过去在20世纪80和90年代展开竞争的那些软件公司，因此微软公司所面临的关键挑战就是如何在这一全新的世界中适应和发展。

韦巴赫说道，“微软公司所面临的巨大挑战就是，就其本质而言，微软是一家软件公司——而众所周知，软件已经是昨日黄花了。现在，所有的能量和经济活动都涌向网络。越来越多的消费者购买电脑是为了[利用]网络。他们将会质疑，为什么要花数百美元去购买操作系统。而在他们购买之后，他们又会质疑为什么需要去进行麻烦的升级。这就是雷?奥兹所面临的挑战。这并非是微软预期之外的挑战。微软愿意邀请雷加盟这一事实更加证明盖茨和鲍尔默需要采取一些应对之道。”

从更长远的角度来看，韦巴赫说道，他的猜测是，当盖茨在2008年卸任首席软件设计师时，鲍尔默也将卸任首席执行官。“史蒂夫?鲍尔默已经是数十亿万富翁了。在某一时刻，他将希望能在生活中更上一层楼。雷也不是懵懂无知的年轻人。[盖茨、鲍尔默和奥兹都已有五十多岁。]如果雷将接任微软的首席执行官，那么这将发生在今后的三至五年时间内。”至于盖茨，韦巴赫推测道，“公司就是他的生命，他将不会停止发挥他的影响力。”

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