阿米巴经营能在中国落地吗？又需要推行多久见到效果？这些问题困扰了很多中国企业，或许索芙特股份有限公司（000662）的推行实践能够解答企业的困惑。
时间回顾2012年，在索芙特高层参加了国内阿米巴经营权威专家——田和喜老师的《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班之后，索芙特于同年的10月10日就抛出橄榄枝，盛情邀请田和喜老师到企业内部展开辅导，期望通过阿米巴经营让索芙特重新焕发青春，而第一阶段的目标就是实现“扭亏为盈”。
当时的索芙特还是*ST索芙特（*ST 000662），平均季度亏损在-1500万元左右。
索芙特的阿米巴经营分为两个大的阶段进行。第一阶段从2012年10月开始，通过为企业导入【理念+算盘】之经营会计体系，帮助企业看清经营实际状况，哪里亏了，哪里赚了，一目了然，从经营的实际问题入手展开改善；第二阶段从2013年1月份正式开始，指导索芙特年度经营计划及实施推进，建立阿米巴经营之SBU量化分权的系统经营体制，在着眼于企业人才培养的同时，系统解决经营的实际问题，实现索芙特企业发展的良性循环提升。
通过索芙特人近半年的刻苦努力，索芙特取得了显著的改善。在索芙特2013年5月18日海南博鳌发布的《企业未来5年规划》中，就清晰的阐述了阿米巴经营为企业带来的改变。
图1：2012年10月10日，道成智聚携手索芙特启动阿米巴经营咨询辅导
■ 2012年10月，邀请国内阿米巴经营权威专家田和喜老师辅导。通过阿米巴经营体制的变革，使公司回到正确的经营轨道。这套从企业理念为出发点，以经营会计制度为脉络，以PDCA循环改善系统为手段的管理模式，推动索芙特初步建立了实现企业可持续发展的四大支持系统：科技研发支持系统，品牌管理与传播支持系统，销售经营分权管理系统，联动式后勤支持系统。
■ 索芙特通过营销系统的改革，更加周到的服务于我们的客户。通过阿米巴经营实现了区域经营分权，让每一个市场人员成为管辖区域的话事人，以老板的姿态来对自己管辖区域负责，市场团队有了更大的自主性和应变性，公司的市场政策能够更加有效的贴近客户需求。更重要的是在这个过程中我们发现了更多的具有经营管理能力的人才，为索芙特未来的发展提供更坚实的基础；
■ 企业是一个整体，索芙特实现了销售与后勤的整体联动机制，真正的把销售压力传递到后勤部门，改变了过去后勤部门机构臃肿、养尊处优、冗员游手好闲的工作状态；
■ 短短的几个月，我们后勤部门的费用比去年同期下降了近50%，而工作效率得到了较大的提升；
■ 1-4月在公司商务中心和生产中心的联动机制下，长达数年未能解决的缺货现象已基本消失，现在各个部门都在思考如何为市场提供更加高效的服务；索芙特信息部正在推进客户订单系统的建立；而我们的商务中心和物控部正在研究如何能够向客户提供最及时而周到的货运信息；我们的生产中心和采购中心也在积极协调计划模式，通过有效的排产计划为我们的客户按时、按质、按量的提供所需产品。
■ 在阿米巴经营的帮助下，索芙特成功实现了扭亏为盈。2013年5月29日，索芙特成功“摘帽”，当日实现涨停，市场前景一片看好。
图2：索芙特捷报频传，邀请古天乐代言6级防脱洗发水
