十年前它是时尚人士的新宠，七年前它登上春节晚会一炮走红。而１月１２日青鸟健身一纸停业通知，不啻为中国健身行业的一场地震，“震”出许多关注与思考。

当健身逐渐融入城市人们的生活，各类健身房随处可见，中国健身业活力四射。与此同时，健身房经营不善而倒闭的消息屡有传来，俱乐部迫于竞争加入价格战，入不敷出，又是中国健身业残酷的一面。

在商业健身步入第十个年头之际，健身，这个有关大众健康的行业，应该怎样走它的未来之路？

青鸟停业折射健身业问题

元旦新年还没过两个星期，被业内称为商业健身标志性企业的青鸟健身突然传来停业的消息，不但让会员意外，即使是相熟的同行都有点目瞪口呆。“我的第一个反应是，天哪，怎么了？”同做高端市场的北京宝力豪俱乐部首席执行官曹岩说。但随之而来的，是了然的同情。作为往日的竞争对手，宝力豪和中体倍力悄悄伸出援手，开始接纳暂时无处健身的青鸟会员。

“这件事做的非常低调，就是担心外界说我们圈会员；我们这些从一开始走过来的人都非常理解（青鸟的困境），只是希望大家站在一起，妥善处理，共渡难关，”她说。

中国的健身业一度红红火火，长期关注于中国健身业的《健与美》杂志主编刘舜回忆说，十年前，青鸟兆龙店在北京开业，中国商业健身的大幕就此拉开。２００４年，以健身为内容的节目《阳光健身房》登上央视春节联欢晚会，媒体报道健身也成为潮流。２００３年和２００４年，健身业井喷式的增长，各种档次的健身房如雨后春笋般冒出。刘舜估计，在２０００年前后，北京像样的健身俱乐部大约有２０家，但超过１０００平方米的很少；而现在健身俱乐部估计有四五百家，不乏３０００到４０００平方米的。

作为一个新兴行业，健身业初期的快速发展很快遇到许多问题。地处北京的几家大品牌俱乐部，如青鸟、宝力豪、中体倍力等发展得早，规模大，首先感受到冲击；比如成本居高不下、竞争激烈导致价格战，从而利润降低入不敷出、盈利模式单一、人才缺口大等。青鸟此次便是因为经营成本过高，资金链断裂而暂时停业。而中体倍力、宝力豪等很多知名品牌的门店也都有类似的遭遇。

“房租、人员、设备成本基本固定，很难压缩，盈利模式又比较单一，顾客又希望享受越来越价廉物美的服务，我们夹在当中挺痛苦的，”曹岩说。在她看来，健身是一个微利行业，与房地产这样“金灿灿”的行业相比，在市场中处于弱势地位。

危机引发业内思考

“青鸟这次停业，没想到引起这么大的反响，这个事情让我们会更多思考和探索更好的经营模式，从某种方面来讲也是件好事，”青鸟健身总经理王成说。

目前健身俱乐部的主要收入来自会员费，其他方面的收入较少。一兆韦德健身管理学院院长张林解释说，目前国内好的健身俱乐部收入６成到７成来自会员费，余下的来自私人教练收入。收入来源的确比较单一，但俱乐部也并非不能靠这个生存、发展。

在他看来，中国的健身企业还在摸索和积累经验，对行业进行认识的阶段，就从市场上关于健身俱乐部管理的有关书籍“非常非常少”这点也能窥见一斑。而俱乐部要实现良性发展，必须特别注意财务风险控制以及公司进行规范化管理。他举例说，“一兆韦德健身”作为国内最大的连锁健身企业之一，已经连续几年在财务上通过“安永”审计。“冰冻三尺，非一日之寒，任何企业的成败都有报警，只有规范化的财务管理和运营系统才能帮助企业规避风险，”他说。

不过张林也感到，像北京、上海这样的大城市，经营成本相对要昂贵许多，“生意没有那么好做”，单纯的价格战不能决定成败，苦练内功才更加重要。

对于这点，曹岩有相同的看法。她的俱乐部建在北京最繁华的地段，成本压力明显。她觉得，要应对目前的挑战，一个俱乐部必须要有优秀的管理人才，形成有效的管理系统和团队。同时，她也思考俱乐部到底能为消费者提供什么东西可以牢牢地吸引他们。“我觉得有五个层次，使用设施、享受环境、体验服务、学习内容（如上瑜伽课），还有健身效果，”她说。

如果俱乐部真的能够提供给消费者所希望的东西，真正能够协助会员达到他们预期的目标，让他们感到“物有所值”，高会费不是问题。张林说：“当然这种高要合理，比如ｉｐｈｏｎｅ4，相对较贵也还是有人买，因为在满足了人们基本通话需要的同时，特有的功能、造型和品牌，同时满足了不少消费者的实际需要和心理需求。要能把ｉｐｈｏｎｅ4手机用户和他们购买时的热情都嫁接到购买健身卡上，健身业肯定会发展得更好，”他半开玩笑地说。

政府支持将助健身业快速成长

针对目前健身俱乐部成本高以及人才不足的问题，健身业内人士感到，如果有政府的一些扶持，行业将能够更加快速的成长。

曹岩支持利用税收返还等优惠手段吸引管理人才。她说，由于做健身俱乐部资金周转慢，利润相比其他行业不高，有时候难以留住人才。而一些开发区利用税收返还政策吸引人才的方法值得推荐，“也许钱数不多，但是种驱动力，有好的管理人才，推动健身业发展事半功倍，”她说。

在控制成本上，如何降低场租是关键。张林表示，有些俱乐部开始采取与社区合作的形式，对方出场地，自己出设施与管理人员，经营成本自然降低。现在社区这样做大多是出于商业目的，因为优秀的俱乐部进入社区，就像名校、银行在家门口，使社区配套更齐全，更好的口碑自然房子就更好卖。如果能够像《体育法》规定的那样，社区将体育设施建设纳入规划，政府是否可以给在其中运行的健身俱乐部从费用等方面一些优惠。“有政府支持最好了，但我们也不能完全依赖政府，坐等别人的扶持。作为健身行业的从业者，我们首先还是要先内省自观，依靠市场规律、依靠科学管理、依靠不断壮大的健身人口，”他说。

刘舜说，健身业是健康、绿色与阳光的行业，有助于提升社会精神面貌，增进人们健康，拥有被主流价值观认可的社会价值。现在大众越来越关注自身健康，国家更加重视大众健身。根据统计，美国的健身房人口大约为１６％，中国大概不到１％，说明这个市场还有很大的发展空间。

“健身业是朝阳产业，我看好它的前景，”刘舜说。

来源：新华网（记者 马向菲 汪涌） 编辑：宁波