上赛季上演升班马夺冠神话的山西兴瑞女篮４日卫冕成功。事实上，这家成立于２０１１年１１月１７日的俱乐部是个不折不扣的“小将”：她才两岁，踏上ＷＣＢＡ的赛场征战也仅两个赛季。一如足球中的豪门广州恒大，年轻而强大。

如果说双方创下“凯泽斯劳滕神话”之初还有运气成分，那么纵观之后的表现，马踏联营、攻城拔寨的兴瑞和恒大究竟有何相像之处？究竟有何同样的励志故事？

能点将，善用人

无论是“恒大神话”还是“兴瑞神话”，都有一个明显的特点：按规律办事。如同古时两军对垒，依赖什么取胜？兵、将、如指臂使的指挥作战系统缺一不可，战争的艺术是以尊重规律为前提的。

恒大在短时间内建立起了一整套的职业化管理运营体系，俱乐部所有的训练、竞赛、技术相关事务，意大利团队都是一把手，而不是老板许家印。

作为ＷＣＢＡ内少有的民营资本背景球队中的一支，山西女篮从建队之初就十分注重“专业人做专业事”。球队投资人王海珍是一名资深球迷，“升班”之初就组建了高水平的教练团队，引进西班牙国家女篮主教练卢卡斯·门德罗。事实证明，这个高水平的执教团队将山西女篮打造成了战术特点鲜明的强师。

山西女篮在引进高水平球员方面更是不遗余力。在保留上赛季夺冠班底的前提下，本赛季续签玛雅·摩尔三年，引进日本主力控卫大神雄子，国内则有张瑜、关馨等前国手加盟。

王海珍在接受新华社记者采访时表示，兴瑞卫冕成功的最大原因得益于有一支高效的团队，即便总决赛时输掉一个主场比赛，也能在客场连扳两场。这是团队凝聚力给予的底气。

兵未动，粮先行

兵家有云：兵马未动，粮草先行。战争打的是钱，竞技体育同样离不开资本支持，纵观职业联赛的豪门或者强队，无不是强大资本和强大技战术的结合。

从２０１０年进入足球领域以来，恒大的资本运作模式就可以概括为“高举高打”，为恒大带来中超“三连冠”和创中国足球职业化历史的亚冠联赛冠军背后，是巨额的资金投入。

山西女篮方面，王海珍在上赛季投入了冠绝联盟的１２００万元资金。王海珍表示，山西女篮本赛季开支的初步统计近３０００万元。“军心要稳，粮草绝对得充足，要确保球队各项用度得到充分保障”，他说。

重细节，耕球市

兴瑞和恒大还有一个不能忽视的共同点，都有一个极难攻破的主场和超级火爆的主场氛围。主场的成功不得不说是球市精耕细作的结果。

对于广州恒大，五万人的呐喊已成常态。一场亚冠决赛超过５０００万元的票房收入……市场的深耕已经帮助恒大在俱乐部运营上走向了良性运转，更别提投资足球为整个恒大集团带来的品牌和附加效应。

目前虽然没有关于山西女篮整个赛季上座率的确切数字，但是王海珍告诉记者，常规赛期间山西女篮平均上座率在５０００人以上，季后赛特别是总决赛期间，８０００人的体育馆几乎爆满，这样的盛景在此前的联赛中几乎没有。

此外，山西女篮在球场上同样充分考虑，照顾球迷的观赛体验。王海珍介绍，球队聘请了曾操作过ＮＢＡ中国赛的赛场展示公司，专业化地塑造主场氛围。山西女篮的出场仪式，熄灯追光，焰火齐放，是所有中国篮球联赛（包括ＣＢＡ）球队里最接近ＮＢＡ气氛和水准的；每场比赛向现场观众赠送的奖品价值超过五万元；每个吉祥物都是在美国专门定做价值十余万……这些细节，无疑都增强了比赛的吸引力，拉近了与球迷，与成功的距离。（记者 孙亮全）