中国日报网中国在线消息：据记者了解，去年9月份因缺乏资金陷入困境导致停产的通化特种水泥集团股份有限公司，在与全国500强企业亚泰集团重组后，焕发出蓬勃生机，发展后势强劲。今年1-9月，生产水泥70万吨，实现产值1.55亿元；7月当月扭亏为盈，7-9月盈利1100万元。

2008年11月，亚泰集团以收购股权的方式进行重组。重组后生产经营机构精干高效，统一按亚泰集团的管理模式，实行“以计划管理为基础，以绩效考核为依据，审计为主调研为辅”的管理模式，改变传统粗放管理的经营方式，实现精细化科学管理，全面提升了管理水平。

通化特种水泥集团股份有限公司在2008年9月因缺少资金停产近3个月，重组后亚泰集团注入资金启动生产，解决了企业发展瓶颈难题。到目前，亚泰集团注入生产资金总计1.6亿元。并利用集团内部煤业，优先满足通化水泥公司生产需要用煤，集团先行垫付资金2000余万元，使公司生产度过困难时期。亚泰集团重组后，变企业原来的冬储为旺季销售，仅此一项每年就可多收入2000万元左右。

亚泰集团以全国驰名商标的品牌和先进的质量管理优势，带动通化水泥公司强化质量管理，发挥大企业集团的技术优势，解决通化水泥公司诸多质量管理难题，促进了公司产品质量全面升级。现已形成“山泉牌”水泥多品种的产品结构，竞争优势明显，得到用户广泛认可。

重组后的企业，注入先进机制，延伸产业链，按照集团公司《项目管理制度》完善了各项管理制度。集团提出，将通化水泥公司建成吉林省东南部的水泥生产基地，同时进入医药产业。项目计划总投资4.9亿元，于8月中旬全面开工建设，预计2010年7月投产。届时，通化水泥公司的整体生产能力将大幅提高。

编辑：宁波 来源：中国日报吉林记者站（记者 丁陆阳）