上下一心，其力可震天

湘江3年治理之所以成效显著，根本原因是加大了力度，这是王群和张自银两位市长的共识。要尽快尽好地把湘江打造成“东方莱茵河”，他们认为，根本出路还是加大力度。

号称“中国银都”的永兴县，在3年治理中由县环保局局长带队炸掉了130多根烟囱的事例曾一度引为典型。该事例有3条过硬的招：成立专门的治理队伍；每炸掉一根烟囱政府拿5万元经费；县委常委扩大会上宣布政策纪律，任何人不得干扰和说情。依照这个成功经验，似乎可以把“给力”这样分解：给人、给钱、给制度。

或许正因为对过去的治理深有感触，张自银才特意强调，在具体工作中，破解重大难题，真正见效起作用的，不是高深的理论，而是“庖丁解牛”式的手法。直截了当，便于操作，越简单越有效。

徐湘平站在全省的角度，列举了大量事实：过去3年，仅湘江水污染治理，政府投了700多亿元。未来5年，将有超过3000亿元用于湘江流域的综合整治，这还不包括两岸产业升级改造转型和新型产业的投入。下一步，即将重新签订全流域市长、县长责任状，启动“一把手问责”和“一票否决”等严厉制度。

资源节约、环境保护、土地管理、行政管理、投融资等一系列制度正在业已实行的基础上进一步修订完善。加大力度，就是要出台并实施这些看得见，用得上，推得动的措施。

有些事，钱投了，人派了，制度下了，可就是进展不快，推而不动，甚至流产。这也有一个根本原因：没有把进度抓好。在建设湘江生态经济带、打造“东方莱茵河”这个重大课题上，如何落实好进度是接受采访的所有领导和专家共同强调的。

抓进度，就要抓环节。湘江流域各市、各县，乃至各乡村，都是面上的环节。一个环节不动或者乱动，全盘皆受影响。已往水污染过程中，上游某个乡村1万人得利，下游10万人受害的事例就比比皆是。事物的发展过程像跑接力赛，每一棒都是一个环节，抓环节就是要抓交接，规划就是接力棒。一个阶段走完了，随即启动下一阶段。下一阶段必须按规划承接上一阶段的任务，必要的调整和修正当然不可少，但决不能变调、走样和偏离方向，甚至另行一套。

抓进度，就要抓落实。在落实过程中，每件事、每个环节都必须细致，不遗漏任何细节，搞清楚来龙去脉；不回避矛盾和问题，要有针对性地拿出切实可行的解决办法。抓落实关键的一招就是抓具体。建设湘江生态经济带、打造“东方莱茵河”，千头万绪，要具体到事，具体到人，具体到钱，具体到时间，具体到效果。

抓进度，就要抓督促。在污水治理的过程中，曾经出现过一些纰漏和偏差，都是因为督促不力造成的。比如管网不配套，有的生活污水未进入处理管网等。一方面说明有的人责任心不强，同时也暴露了我们的相关部门监管不力的问题。督促是监管部门的责任，政府部门、主管部门、业务部门必须以强烈的责任感抓督促。如果督促者也出现责任缺失，还谈何督促？

众人之力，方为合力。众人，政府领导，专家学者，仁人志士，可谓之众；湘江两岸4000万民众，可谓之众；6900万湖湘儿女，乃至一切关心和支持湘江发展的人们，可谓之众！只要我们上下一心，齐心合力，其力可震天，其力可撼地！

来源：湖南日报   编辑：许银娟