据统计，中国GDP增长率，从2009年第4季度的12.2%到2012年第2季度的7.8%，已经14个季度连续下滑；据中国中小企业局统计：2011年，中国中小工业企业成本上升36.5%，50%以上中小微企业营业收入“下滑”，70%以上中小微企业“亏损”。经济下行，充分竞争，中小企业如何扩大生存空间？成本上升，需求萎缩，中小企业怎样破解经营难题？总裁作为企业业绩和利润的第一责任人，如何带领企业逆势上涨，力挽狂澜？

一直以来，锡恩英才都以系统的课程设置、有力的落地效果深得中国民营企业的好评，在培育出一批又一批的优秀管理精英之后，我们发现，企业有了优秀的管理者，建立起了正确的管理机制之后，找到正确的战略方向，挖掘正确的利润公式，成为了新的、更加迫切的需求。

针对这样的需求，锡恩英才在各地不断推出了将管理融入盈利环节的高端课程受到热烈反响后，再一次推出了，企业利润倍增公式高端论坛，从中国企业利润公式、总裁的自我定位及系统的战略管理模式三个方面讲解总裁如何带领企业实现利润倍增，持续增长！

此次课程系统的整合了战略管理者五项修炼高端咨询课程模块，同时加入了当前企业普遍存在的总裁定位模糊、利润公式缺失等问题的针对性解决方法，由锡恩英才公司副总裁，中国战略盈利模式专家杨鹏博老师主讲。课程延续锡恩英才新版授课模式，增加互动比重，打造一场从总裁的思路和管理模式开始改变企业命运的管理盛宴。

课程氛围三个模块：

一、 业绩与利润成正比吗？

企业凭什么获得业绩倍增？公司靠什么赚取持续利润？业绩=利润吗？

案例研讨：美国公司的利润公式：价格减去成本等于利润；

日本公司的利润公式：成本减去浪费等于利润；

中国公司的利润公式：？

二、 总裁，坐到你的位置上来！

中国成长型企业发展最大的制约因素是，总裁不是在做总裁的事，而是在做副总的事儿，副总在做部门经理的事儿，部门经理在做主管的事儿，主管在做员工的事儿，员工没有事儿可做了……，结果是，员工们在思考，总裁们在行动，组织执行的顺序错了，说明我们的思维 逻辑先错了，只有把错误的逻辑颠覆过来，中国企业才能走向核心竞争力时代，才能具备与世界级企业竞争与合作的资格，否则，我们的企业将永无出头之日。

总裁的战略缺项必然导致企业经营不善；

总裁的职责缺位必然导致公司管理混乱；

总裁的领导力缺陷必然导致团队人心涣散；

怎样做一个带领团队剑锋所指、所向披靡的“九段总裁”？

三、 模式制胜：五个助您企业利润倍增、持续盈利的模式

3G战略盈利模式，帮助企业建立全新的基于战略的盈利模式，点燃团队创造业绩的激情，找寻获取利润的蓝海。

5F营销工业化模式，帮助企业建立业务复制系统，建立不依赖于任何能人的营销模式，提高营销团队销售能力。

4R运营管控模式，4R业务运营管控模式，帮助企业解决执行问题，建立一套自运营、自驱动的管理系统，让员工工作变主动，让总裁管理变轻松。

战略HR管理模式，帮助企业解决人才问题，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升非HR岗的管理者的人力资源管理能力。

COCO商业文化模式，帮助企业解决人心问题，建立一套黑白分明的企业文化环境，用文化凝聚人，用文化推动团队成长。

【参课对象】为了保证课程内容的推动效果，此次课程仅限年营业额3000万以上，民营企业、成长型企业的董事长、总裁携报名参加

【课程信息】时间：10月14日；地点：北京，价格：2800元/人

【报名方式】010-87191402，报名成功前十名可获得价值2800元贵宾课票一张，预订从速！