“奔驰车的低配和国产车的高配”
对比类似规模的医院影像科室PACS系统，苏晋生用“奔驰车的低配和国产车的高配”来形容自己所在科室的信息化水平。但即使是“奔驰车的低配”，依然帮助科室实现了流程规范化、系统集成化、效益最大化和人员专业化这四个目标。
1. 流程规范化
IHE工作流程保证患者信息的一致性。
2. 系统集成化
首先数字化医院包含的系统越来越多，不可能一次建设完成，不同的集成化系统模块通过HL7接口或者互相访问数据表方式逐步接入，可避免重复录入，保持信息一致性。同样影像科RIS系统内部也要区别不同的集成化功能模块，分步开发，逐步接入。既不影响整体架构，功能也得到不断扩展。
3. 效益最大化
影像科每日的工作量很大，这种情况下提高诊断报告的发布效率是医院和患者最为关心的问题，放射科做到了：半小时内发报告;MR、CT两小时内发报告;疑难病例集体讨论后第二天发报告;门诊患者等待时间缩短;住院患者报告及时送达;诊断准确率提高，漏诊、误诊明显减少。
经过几年PACS的建设，中心医院已建成一个宝贵的影像库资源，可随时调阅，重新进行重建和测量，以及分析统计;共享高档影像设备和影像后处理工作站产生的高质量二维、三维图像;方便了各科医师交流会诊，为医师制定治疗、手术等方案提供有效支持;为科研教学工作提供大量资料，服务于全体医师等;胶片使用量减少，打印机、打印纸等耗材使用量减少，患者重复检查减少;差错事故基本杜绝，患者满意度增加。
4. 人员专业化
首先领导重视程度的加强，影像科室人员的理念也逐步跟上发展趋势。经过长期的培养锻炼，形成了一支熟练掌握PACS使用的专业化医师、技师队伍以及具有强烈责任心的掌握专业知识的IT人员队伍。
后记采访中，苏主任特别强调了“理念”二字。何为理念?查阅《辞海》，有这样的解释：柏拉图哲学中的“观念”通常被译为理念，康德、黑格尔等人的哲学中的观念是指理性领域内的概念，有时也译作“理念”。总结下来，含有理性分析，客观看待事物的意思。太原市中心医院影像科正是在理性认知，更新观念的情况下，选择上线第三代PACS系统。
无论是“奔驰车的低配”还是“国产车的高配”，相信用的人更看重的是体验——你要的到底是“面子”还是“里子”?是要一个能够完全运转起来的系统还是要一个中看不中用的“花瓶”摆设?综合各方面的考量，相信医院用户都会给出理性的答案。
访谈人物苏晋生，太原市中心医院影像科主任，从事医学影像专业24年，能运用多种影像技术，结合临床资料，进行全面分析诊断，在CT室、MRI室多年工作中，积累了丰富的经验。目前MRI头颈部血管成像、体部血管、下肢血管、脑膜瘤的MRS分析、MRI内耳、心脏、前列腺新技术已经广泛应用于临床，其中很多项目属山西省省内独家首家开展。
