思考2

怎样寻找决策的理性支点？

作为国内站长盟主的百度拥有数百万的站长资源。而为了与这群互联网的创业军有更多合作的机会，早在2010年8月14日，百度联盟就发起并成立了百度互联网创业者俱乐部。出拳早，但也不得不面临对庞大数量创业项目的筛选，求贤若渴的同时更需“斟酌”。如何通过收购或控股，提升百度价值同时，也让其与百度大搜索又有非常好的协同效应？对待创业者如此，对待行业级并购也是如此。这也正是百度令自己保持清醒、避免跟风和过热的核心支点所在。翻看百度今年收购案例：从2011年收购去哪儿，到2013年控股点心、收购PPS，会发现百度始终未将重心脱离搜索业务。以最近极有可能发生的3.5亿美元收购PPS为例，除了其深知在线视频是一个非常重要的垂直领域之外，百度更是看中了很多人使用百度进行视频搜索从而实现数据导流互通的原因。

找到支点的另一个意义，则是在确认的核心战略领域，可以放手一搏，以协同百度大战略完成更大战场上的进攻。从最近公布的财报上看，百度仅在一个季度就为爱奇艺充粮0.9亿~1.2亿人民币。从资金的用途上分析，这些投入基本都用于其在内容版权上的花费。从规模上看，这几乎算得上是其他几家视频网站版权投资上的总和。在此方面投入的坚定决心，恰好与考察时的审慎态度相得益彰。

从多角度评估，最终以投资目标能否有力支撑自身核心业务作为决策关键点——这恰恰是成熟企业投资策略的核心表现之一。就算退一步来说，百度经常在收购时做“长考”，也无可厚非。被大并购拖累甚至拖垮的企业比比皆是，近两年的惠普可谓是血淋淋的实例。按照百度的一贯作风，赚吆喝、博眼球的事情是从来不做的，更何况并购是为企业进一步做大做强选伙伴，岂可儿戏？

思考3

未来“大手笔”会向何处？

如果说数亿的投入，还让人对这位拥有百亿现金储备大鳄有所疑虑。那百度正在进行的对于未来产业的投资，或许更能说明问题。在云计算的基础建设上动辄过百亿的投资，揭示出这位互联网狠角色勇猛的一面。

虽说建设云端的目的很简单，就是为用户提供存储、巨大的数据库，但其实要完成这项庞大工程的公司在国内却寥寥无几。特别是早期阶段用于基础设施的支出数百亿的规模，更是让人惊叹。

而在近期第一季度财报电话会议上，百度管理层重申了在云计算服务上投入的决心，和通过收购一些小公司，达到在移动搜索和在线视频市场继续增长的战略。通过抢先布局，百度的搜索框早在两年前就已经实现接近80%的智能手机覆盖率。另一方面，百度搜索APP也已有超过3000万用户量级的规模，并预计能在年底实现“翻倍”。如何继续在移动互联网领域扩展，并通过在人工智能以及自然语言处理方面的投入，云计算方面的加速建设，甚至对用户端产品的完善，或许都将会是百度未来“大手笔”所指向之处。

天府早报记者 孟梅