供货商：“这边的返点是十五六个点，还有其他好多费用呢，今天扣这个，明天扣那个。年年递增，唉，逼死人了。”

这位供货商还说，由于返点数和费用增加得太快，他们根本来不及消化，只能把产品的价格加高，以保持自己微薄的毛利。

供货商：“我们去年返点曾经涨了八个点。”

记者：“那还能做么？”

供货商：“你把价格定高了呗”。

记者：“那老百姓不买呢？”

供货商：“那没办法 现在就这样。所以现在物价推得这么高呢。”

北京如此，其他城市又怎么样呢？记者以经销商的身份来到人人乐卖场在深圳的总部，一个采购带着我们在一间谈判室里坐了下来，向我们介绍了进入深圳人人乐超市每年需要缴纳的费用。

人人乐超市采购人员：“开户费，再加上信息分享费，加一起，三万块钱一年全店。深圳区有25家店。然后第二个就是节庆费。是按五百块钱每节每店收的，共八个节。然后还有一个是固定扣点，十个点。按照你的销售额，十个点。然后下面一个是条码费，八千块钱一个产品在所有店。”

这位采购人员介绍的这些费用，只是合同内的费用，还不包括平时的海报和促销服务费。记者粗粗算了一下，一个产品进驻深圳的人人乐超市，还没销售产品，就要交3万元的开户费加信息费，12万的节庆费，还有每个产品八千元的条码费，这已经达到了近16万元，销售产品之后，还要交给卖场占销售额10%的扣点。采购人员也说，如果达不到非常高的销售额，供货商连卖场的费用都支付不起。

人人乐超市采购人员：“最后算出来销售额，每年要在两百万以上，你才是有钱赚的。”

许多供应商告诉我们，面对如此高昂的进场费，他们没有利润空间进行消化，只能转移到商品价格上。