在第一个“中国旅游日”到来前夕,亚洲第一大、世界第八大主题公园华侨城日前在北京宣布,武汉欢乐谷明年开业后,将以“东西南北中”布局,在战略上对上海迪士尼乐园形成“以面对点”“竞争共赢”态势。

作为文化产业最新业态,融文化、旅游于一体的主题公园,是各国软实力竞争一大平台。今年4月,上海迪士尼正式动工,呈现同香港迪士尼乐园组成的“中国双头”之势。面对文化产业“巨无霸”,世界主题公园领域的“中国代表”将如何应对?

更低资本投入　更多民族文化

上海迪士尼乐园只是迪士尼中国战略的冰山一角。迪士尼是一个多元化传媒娱乐巨头,通过动漫影视网络渗透现实和虚拟世界的每一角落,它不只是个文化旅游园区。本土主题公园面临的挑战长远而严峻。

目前,华侨城在深圳、北京、成都、上海运营四个欢乐谷,武汉欢乐谷预计2012年开业。截至目前,华侨城总投资仅相当于上海迪士尼规划总投资五分之一。全国四大欢乐谷,2010年游客接待量达1000万人次,预计2015年五大欢乐谷的年接待游客量接近1500万人次,这是上海迪士尼开业时预计接待游客量730万人次的两倍。

20年里,华侨城相继推出大中小型日常演出57台,接待观众逾7000万人次。作为我国最大的文化旅游集团,借助主题公园平台、客源市场及旅游收入,开创以大型晚会式、巡游式、歌舞史诗式旅游表演为核心、融合多种艺术门类的表演体系,构筑与艺术圈、设计产业、演出设备制造和采购、高新技术产业、旅游业等多种产业紧密关联的演艺产业链条,形成一套在中国文化演艺行业中独具特色的“华侨城模式”。

华侨城国际传媒有限公司总经理、国家一级舞蹈编导林树森说,深耕文化产业,必须打造一条功能完整、运作顺畅的旅游文化演出产业链,文化产业不只是艺术创作,而是创意、创作、整合、运营全方位产业链。

“要与迪士尼长期抗衡,必须有打持久战的思想准备和综合实力。”他说,华侨城有较强综合实力,多样文化旅游产品,可持续发展模式,独特的创意文化。目前,华侨城文化演艺规模居全国第一。华侨城的文化节庆整体影响力居全国第一。“迪士尼乐园是美国文化最具代表性的传播载体,‘中国创造’、世界一流的民族品牌欢乐谷,应当值得中国人为之骄傲。”