或可借力转型

在胡津铭看来，中国制造厂商和中国的赞助商获得奥运订单和奥运会合作伙伴的机会，不仅是品牌的一次强力助推，同时还是企业转型升级与国际化的契机。

“可惜的是，不少中国企业可能仅将此当作一次快餐，一次生意。”胡津铭表示，“以2008年奥运会为例，成为赞助商的企业或‘中国制造’企业，经历了4年时间，到底有多少品牌在国际上打响了名气？”

一个例子是，虽然中国服装品牌赞助了不少奥运会体育代表团，但与耐克和阿迪达斯等全球品牌相比，仍难从根本上他们对抗。“从盈利角度分析，还是原先的‘只赚吆喝不赚钱’的局面。”胡津铭称。

湖南浏阳一家烟花企业负责人也对媒体表示，其所有1900多件伦敦奥运专用烟花产品的价格并不高，“跟我们付出的相比，60万元这笔单子不算赚钱”。

“因此，‘中国制造’们要急迫改变‘只赚吆喝不赚钱’的困局。”胡津铭说，从根本上看，“中国制造”不能仅停留在低端制造环节，应积极向产业链的高附加值端延伸。

来源：人民网  编辑：马原