中国经济网山东频道9月20日讯 20日下午，“十二五”攻坚之年第二届中国媒体看山东大型采访团来到由“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”之称的西王集团，这家以玉米深加工和特钢为主业的企业集团，已发展成为投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业领域的全国大型工业企业，位列2011年中国企业500强370位、中国制造业500强197位。

在过去的2011年西王集团交出了一份让人惊艳的成绩单，实现销售收入232.4亿元，利税20.28亿元，上缴税金8.1亿元。2012年1-8月，集团延续良好地发展势头，实现销售收入131.4亿元，利税7.2亿元，上缴税金3.86亿元。集团现拥有总资产213.5亿元，职工14000余人。

据西王集团相关负责人介绍，他们生产的产品果糖、低聚糖、玉米油、特钢等主导产品打入国际市场，其中食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。集团建立之初，就根据行业发展趋势，在团队建设、科技创新、组织管理、品牌塑造和企业文化建设方面坚持高标准，通过这么多年的探索走出了一条循环经济的良性发展之路。

相对于别的产业，葡萄糖、玉米油这些产业往往附加值低，产业链上下游衔接比较难，不容易形成规模优势。西王集团在开始的时候，就提出要科技创新创造价值的发展之路。现在西王集团已拥有了100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等11项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。企业技术中心为省级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心，国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。

西王集团负责人说，要实现科技创新就必须依靠人才，而西王当时提出的口号是“感情留人、事业留人、待遇留人”，建立起引进、使用、留住人才的良好机制。目前西王集团已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍已经建立起来。另外通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王发展战略咨询委员会，这也是西王集团的“智囊团”，借他山之石把脉企业的发展。

人才队伍建立起来之后，如何让人才队伍形成凝聚力和战斗力，西王集团引进了最先进的科学管理方法。积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。另一方面西王集团大力加强企业文化建设，立足于“打造百年基业，建设现代西王”的宏伟愿景，弘扬“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的企业价值观，肩负着“成为新农村建设的楷模”的使命，构建特色西王文化，形成全体西王人的向心力。

在科技创新、卓越管理、优秀人才队伍建设的基础上，西王集团走出了一条资源节约型、环境友好型的循环经济发展之路。大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，整体协调整个生产系统，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。

十二五期间，企业将继续以发展作为第一要务，坚持科学发展，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，通过产品结构调整，显著提升产业层次，依靠管理改善和技术进步，巩固和增强竞争优势，鼓足干劲，奋勇争先，积极探索，大胆实践，努力实现企业十二五规划期内的各项任务与目标，为区域经济社会发展做出更新更大的贡献。