据经济之声《天下公司》报道，北京科技大学经济管理学院博士生导师刘澄评说：光棍节电商大战，谁是最后赢家？

刚刚过去的11月11日，被网友戏称为"光棍节"。在传统商场看来，光棍节的营销价值并不大，但放在网上，极具活力和娱乐精神的网民就把这一概念的商业价值完全释放出来了。这一商机，电商自然不会放过，各大电商都使出浑身解数，提前进行备战，制定了名目繁多的交易优惠措施，来吸引消费者的眼球。

其中，天猫的交易更是刷出新的世界纪录昨天零时，“天猫1111购物狂欢节”开锣，仅2小时19分，支付宝上总交易额就已超过33.7亿元，刷新了去年天猫“光棍节”的全天交易额，13个小时成交就突破100亿元，刷新美国“网购星期一”纪录，最终全天吸引了2.13亿独立用户访问，通过支付宝完成的总销售额达到191亿元，是去年的3倍多。

刚刚过去的11号这一天，除了阿里巴巴旗下的天猫和淘宝之外，苏宁易购、国美网上商城、库巴网、以及京东商城、亚马逊、当当网等八成电商参战，也都取得了不俗的交易额。

从交易量上看，天猫是最大的赢家，但天量的交易背后，谁是盈利的赢家呢，那则是各大电商的秘密了。

价格大战，消费者在买到相中的便宜商品的同时，舆论也在反思，尽管不少商品的价格降幅确实达到5折以上，但部分商品的折后价较10月份优惠幅度其实不大，而网页瘫痪、支付困难、商品缺货等老问题依然存在。

频繁的交易大战，到底对行业发展是否有利，谁是价格大战的最后赢家？

价格大战在中国各行各业都是普遍现象，但唯独为何在电商领域这样频繁？参战商家如此之多？竞争如此惨烈？

以前的电商大战是一年一次，顶多数次，现在是至少一个月一次，甚至有演变成天天大战的趋势，并且交易规模不断刷新，将太多的电商卷入其中。

电商大战频繁发生的起因在于行业盈利空间有限，只有通过价格大战，击败其他竞争对手，企业才有生存和发展的空间。但过于频繁的价格竞争，究其根本原因，在于电商的商业模式的先天不足。

电子商务交易，现在也经常被冠上高科技的桂冠，但深入分析，与传统的商业交易模式相比，无非是将传统的物理空间的交易平台搬到虚拟的网络平台上，摆脱了传统的地理空间对交易的限制，交易的品种更丰富了，消费者网络上选择余地更大了，交易的速度更快了，给消费者带来了更多的便捷和方便的体验，总之，消费者是最大的收益者，特别是频繁发生的价格大战，让消费者更是收获到价格的实惠。尽管如此，电子交易的功能没有变，均是通过一定的平台实现商品的销售，盈利的模式也没有根本的变化，获利的途径还是来源于商品的交易。

电商搭建交易平台，从事网上交易业务，和传统的商家一样，盈利来源也是依赖于交易所产生的商品买卖差价、交易佣金，以及伴随交易所附带的一些衍生的收入，如广告收入等。其中，电商盈利的最根本的基础在于交易规模，没有一定的交易规模，所有的盈利模式都成了空中楼阁。特别是网络交易平台，消除了传统的交易平台对时间和空间的限制，交易的范围覆盖更为广阔，交易容量的扩大和速度的提升，客观上也解除了交易规模的限制。这些特征都决定了，与传统的交易平台数量众多的特征相比，网络并不需要太多的交易平台，网络交易具有赢着通吃的特点。这就决定电商为了生存，就必须一方面丰富交易品种，另一方面，不管电商是否情愿，在交易品种高度同质化的时代，也只有通过发动频繁的价格大战的手段，才能达到扩大交易，取代其他交易平台的目的。在这里，价格战就是电商洗盘，实现一网网罗天下的手段。

可以预期，未来的电商大战还会延伸至所有网络交易的所有环节，包括物流配送。像天猫为了加快配送速度，首次采用了包机送快递。今后，凡是具备实力的电商，为了保证商品的配送，一定会组建自己的物流系统，或者与物流企业建立排他性的战略伙伴关系。

电商大战，最后的赢家一定是那些具备平台优势的电商，像交易规模大的电商，交易门槛比较高，交易品种具备特色的电商，以及具备物流配送优势的电商，都可能成为未来电商大战的赢家。