实施乡村旅游扶贫　完善公共服务设施　省旅游局：塑造经典品牌

2015年，山东省旅游局将编制《全省旅游业发展“十三五”规划纲要》，谋划未来五年全省旅游改革发展目标。出台《山东省旅游综合改革方案》，明确旅游改革路径，确定改革目标、工作重点和质量、时限等方面的要求。

省旅游局将在全力打造好客山东区域品牌和17个市旅游目的地品牌基础上，持续实施品牌战略，年内将推出十大文化旅游目的地品牌标识体系。

实施乡村旅游扶贫工程，依托信息化、城镇化和农业现代化，整合三农资源，发展现代乡村旅游，为实现“人的新农村”提供产业支撑和发展平台。打造环城市乡村旅游休憩带。打造乡村旅游品牌集群。

完善旅游公共服务设施。指导各地用足用好省区域战略推进专项切块资金的20%,建设区域旅游集散中心、旅游咨询服务中心，完善旅游交通标识，年内所有城市至少建成一处旅游集散中心、若干旅游咨询服务中心。创新旅游公共服务设施运营管理，引入旅游大企业，实现旅游公共服务设施与旅游产品的无缝对接。刘　英

打好“三大硬仗”　实现“三个突破”　能源集团：逆势突围转型

面对煤炭价格持续在低位徘徊的新常态，山东能源集团提出，2015年将按照省委、省政府“一个定位、三个提升”的要求，打好“三大硬仗”，实现“三个突破”，完成逆势突围、转型发展。

2014年，集团各项工作在逆境中稳步推进。2015年，他们将继续坚决打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗，破解当前生存困境，夯实未来发展支撑，催生发展活力动力。

打好“三大硬仗”的目的是实现“三个突破”：资本运营实现新突破。山东能源集团将资本运营作为推动企业发展的重要驱动，通过资本运营，有效提升现有运营项目，科学布局优势转化项目，加快优质资源低点扩张，做强转型发展支撑；优势项目推进实现新突破。集中优势资源，加快优势项目建设，确保建成即投产、投产即达产、达产即达效，培育经济增长新优势；内部产业整合实现新突破。推进装备制造产业实质整合，加快内部同类同质产业整合，提升产业集中程度、集约协同创效能力和专业化运营水平。张思凯姜玉泰