海尔沈阳冰箱互联工厂
新华网山东频道5月7日电（张岩）伴随着新工业革命到来，先进制造模式和技术的不断深化，以及互联网时代用户个性化需求的冲击，发达国家抓住新工业革命的机遇，重塑在全球制造业的领先地位。对于中国制造业，与发达国家相比，还存在一定差距，德国目前是在3.0基础上向4.0探索，中国企业要在2.0、3.0、4.0同步并行展开。
海尔作为传统家电企业，在互联网时代如何实现智能化转型，成为大家关注的焦点。
“上万名中间管理层一定要转变为创业者，否则就要离开。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在谈到企业转型时如是说。为让企业在互联网时代保持旺盛发展活力，传统家电企业海尔正进行着一场颠覆式变革。
不只是管理层，在生产方式上，海尔在求变，海尔互联工厂是顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流，由大规模制造向大规模定制转型，积极探索基于物联网和务联网的智能、智慧工厂。
海尔理解工业4.0的本质就是互联工厂，就是要互联出用户的最佳体验，实现大规模定制。它有三个基本特征：
从用户的角度出发，用户全流程的参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；
与用户实时互联，从产品的研发到产品的制造，以及到海尔的供应商、物流商，全流程全供应链的整合；
自动化生产和用户个性化相结合，也就是说海尔由为库存生产到为用户生产的转型。
对用户而言，海尔互联工厂是一个获得全流程服务体验的智慧平台。用户所希望的就是获取全流程的服务体验，但他无法快速了解产品的制造的过程以及配送的过程，也没法深入参与到设计和营销的过程当中。比如，现在有的用户提出“我想把我的照片放在洗衣机上”“我的冰箱从下单到生产一直到送货，能够做到可视吗”等等这些问题，用互联工厂模式就能解决。
目前海尔已在四大产业建成工业4.0示范工厂，包括沈阳冰箱互联工厂（全球家电业第一个智能互联工厂）、郑州空调互联工厂（全球空调行业最先进的互联工厂）、滚筒洗衣机互联工厂、青岛热水器互联工厂等。除了这些示范工厂，海尔还要在全球的供应链体系当中展开和复制，目的就是为了实现用户能够在全球任何一个地方任何一个时间，通过他的移动终端随时可以定制他的产品，互联工厂可以随时感知随时满足他的需求。
今年1月初，海尔集团沈阳冰箱互联工厂落成，今年佛山洗衣机互联工厂和青岛热水器互联工厂将陆续投入使用，互联网定制将逐渐向海外用户开放，“互联网＋”时代的家电雏形在海尔初现。未来，海尔还将提供满足个性需求的智慧家居整体解决方案。
海尔家电产业集团副总裁王友宁介绍，在海尔，互联工厂是整个用户交互定制平台的一个系统，目前用户交互定制平台有四种模式：模块定制、众创定制、专属定制，以及未来为了实现整个U+智慧家庭的全套的智慧方案的定制。目前海尔的探索已经实现了模块定制和众创定制。
海尔之所以能够实现模块定制以及众创定制，是基于初步建造的行业首个用户交互定制平台—众创汇。在这个平台上，用户可以参与设计，资源方可以参与交互，用户在线定制下单后，订单与后端互联工厂进行无缝对接且全流程可视。这意味着一个用户个性化定制家电的新时代正式开启，就好比普通的铁路升级成了高速铁路，用户的体验实现了提速升级。
据了解，创业30年来，海尔一直以中高速增长和中高端水平“双中高”的目标要求自己，逐步成长为全球知名品牌。进入网络化时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战，海尔认为，“双中高”对企业而言就是打造互联网时代的国际名牌，而互联工厂则是实现这一目标的可行路径，目前已经展开了积极探索并有了落地成果。
支持这些探索的是海尔以小微模式打造的企业创业孵化平台，在这个平台上，员工不再被动接受指令，而是成为创业者，即“创客”，组建小微公司主动为用户创造价值，保证了企业持续向中高端迈进，持续保持中高速发展。
2014年前，海尔在游戏本行业是零，由三个海尔年轻员工创建的雷神在一年内做到行业第二。
雷神小微主路凯林原来是是海尔笔记本事业部总经理，他说：“我们从京东和天猫上的游戏本评论中找到了3万多条数据，找到了十多个用户‘痛点’，然后整合全球代工厂、设计资源，推出了‘雷神’游戏本，得到用户高度认可。
目前海尔的探索已经取得了初步成效，2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，是中国家电行业首个突破2000亿的企业。在海外，海尔2014年实现终端销售额34亿美元，同比增幅5%；其中欧美发达国家增幅3%，发展中国家增幅7%。
同时，海尔品牌在全球也具备了一定的影响力。2014年12月，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2014年全球大型家用电器调查数据显示：海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场的10.2%，居全球第一。这是海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，更是首次突破两位数。同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌零售量也分别继续蝉联全球第一。（完）
