黄岛法院深入贯彻落实科学发展观，认真践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，坚持以审判工作为中心，以队伍建设为主线，稳步推进“3-2-1”的审判工作模式，促进法院各项工作科学发展。先后荣获“全国司法新闻宣传先进集体”、“全省法院系统集体三等功”等市级以上集体荣誉20多项和“全国法院党建工作先进个人”、“全省法院系统个人二等功”等市级以上个人荣誉60多项。
2010年：“3+1”模式—筑牢审判工作基础
2010年，黄岛法院以开展“规范化管理年”、打造“阳光司法”和创建“学习型法院”三项活动，抓住队伍建设这一条主线的“3+1”工作模式，有效实现了法院工作的新突破。全年审理各类案件6024件，同比增长11%。
以“规范化管理年”为总抓手，推进管理机制创新。建立、修订、完善业务管理、队伍管理、后勤事务、廉政建设等方面的制度38项，构筑起“事事有规则、人人有责任”和“制度管人、制度管事、制度管物”的长效规范工作机制。修订完善《审判质量监督管理办法》、《案件质量评查标准》和《错案认定办法》，实施评查剖析和月通报制度，大力推行审判流程的规范化管理。积极推进刑事审判量刑规范化和公开化，量刑规范适用率达到100%。制定管辖权异议案件审理、非诉行政案件执行、执行异议案件审查等工作细则，促使立案、审判、执行、鉴定工作环环相扣，全面走上规范化轨道。统筹改进综合行政事务，对车辆、财务、接待、会务等方面进行规范管理。制定《加强安全保卫工作的实施意见》和法警“十项制度”，为审判执行提供有力保障。
以“阳光司法”为总追求，深入践行司法为民宗旨。实施“阳光立案”，将文明服务承诺、立案审判流程等全面公示，接受监督。完善“阳光审判”，在审判大厅和法院外网公开排期开庭表；加强与媒体合作，对热点案件进行公开报道，回应群众关切。促进“阳光执行”，建立执行信息平台，保障当事人的知情权和监督权。深化便民利民措施。不断完善便民设施，推行预约立案、邮件立案、上门立案，为群众提供便捷、优质的司法服务。以巡回审判、预约审判、假日审判等方式，为年老体弱、行动不便和情况特殊的当事人提供诉讼便利。大力加强司法救助工作，提升司法惠民工作实效。注重以调解方式化解矛盾，建立诉前调解和诉外协调工作机制，加强立案、审判等环节的衔接配合，通过诉前引导调解、诉外积极协调、诉中优先调解等方式，妥善化解可能引发群体性矛盾纠纷的案件，有效维护群众合法权益。
以创建“学习型法院”为源动力，提升法院队伍素质。坚持以学习抓队伍建设、以学习促审判工作、以学习求工作绩效,制定落实教育培训工作计划，打造独具特色的“文化名片”，开辟开放式“学习讲坛”，形成了院外专家与院内干警内外交流、法院领导与普通干警上下交流、庭室之间相互交流的互动学习模式，不断提升干警的司法能力和综合素质。组织开展庭审观摩、理论研讨、裁判文书评比等12项丰富多彩的学习活动，营造学习氛围，拓宽学习视野，提高学习效果，激发队伍活力。坚持从严治院与“人性化管理”相结合。规范法官的业内外行为，严格审限管理和责任追究制度，以“严”树正气。推出“家庭式”关怀，改善服务保障细节，解决干警后顾之忧，听取老干部意见，关心老干部生活，以“暖”聚人心。
2011年：“2+1”模式—提升审判工作水平
2011年，黄岛法院以开展“精细化管理年”、“公信立院”两项活动和抓住提高队伍综合素质这一条主线的“2+1”工作模式，着力推动各项工作“高标准精益求精、严要求细致入微”，实现新跨越大发展。全年共受理各类案件7353件，同比上升22.06%。
“精细化管理年”活动循序推进。加强审判管理的精细化，成立审判管理办公室，采取有力措施，在“精”上下功夫，在“细”上做文章。细化工作制度，进一步制定了《审限管理实施细则》、《防范与查处虚假民事诉讼行为暂行办法》等12项工作制度，推进了审务管理的程序化和业务管理的精细化。细化审判流程体系，建设电脑分案系统，实现电脑分案自动化，避免当事人找法官、法官挑案件的现象；更新审判管理系统，细化审判流程；完善执行管理系统，对执行活动进行实时动态监督。细化督查落实体系。组建督导监察工作小组，由院领导带队不定期开展督查，发布《督查通报》，及时批评、通报和整改督查中发现的问题。
“公信立院”活动不断深化。全面提升案件审判质效，细化案件质量评查标准，抓好案件流程管理，注重案件收结率均衡推进；不定期巡查排期开庭案件，实施随机抽取、现场旁听、庭后讲评、集体评分的庭审考评方法，促进庭审有序规范。深化阳光审判机制，主动邀请人大代表、政协委员旁听庭审，畅通公众旁听案件渠道，虚心听取意见建议；积极与新闻媒体合作，对醉驾入刑、吸毒贩毒以及房地产纠纷等热点案件进行公开报道；召开新闻发布会，通报审判工作、受理案件情况以及热点案件的审理情况，积极回应群众对司法的高度关切。
队伍综合素质显著提高。深化“创先争优”活动，教育干警在为大局服务中创先、在为人民司法中争优，先后开展了“司法先锋”活动、法官业外志愿者服务活动、“一名党员联系一个帮扶对象，一个支部联系一个基层单位”等活动，干警队伍的政治思想素质得到进一步提高。开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，教育干警进一步强化群众观念、增强群众感情，提高作群众工作的能力。制定详细的法官年度培训计划，组织干警参加业务培训120余人次，提高了干警的法学素养和法律适用能力。开展岗位练兵活动，定期组织庭审观摩、法律文书评比和业务讲评活动，锻炼法官的庭审驾驭能力，提高裁判文书制作水平。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》等规定，通过竞争上岗方式选拔18名中层副职干部，在全院形成了“靠本事上、凭能力干、用工作评”的氛围，充分激发了队伍活力。
2012年：“1+1”模式—深化审判工作质效
2012年，黄岛法院着力开展“审判管理年”活动和狠抓队伍建设一条主线的“1+1”工作模式，以“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动为总抓手，强化审判管理，提升审判质效，推动各项工作再创新业绩，截至12月10日共受理各类案件6894件。
“五标”活动高标准定位。召开“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动专题会议，制定《关于争创全国一流法院活动的实施方案》，确定了“三年争创全国一流法院”的奋斗目标。确定杭州市余杭区法院、苏州工业园区法院、济南市市中区法院为对标达标法院,并与三家法院签订《协作共建协议书》。《青岛日报》对我院争创工作的创新做法予以报道。
“三个制度”提高审判质量。严格落实法律文书签发制度，把“谁承办谁负责、谁决策谁担责”的审判质量责任落到实处；坚持重大疑难案件“会诊”制度，成立法律适用研究小组，加强疑难案件业务指导；认真落实“两个评查”制度，实施卷宗评查工作查评改衔接机制，有效提升审判质效。
“三个管理”促进审判规范。加强分级管理，深化审判权分级管理科学机制，狠抓层级管理责任，提高管理效能；加强流程管理，把握关键节点，完善立案、审判、执行和信访等流程管理制度，建立责任倒查机制，实时对案件的动态跟踪监督；加强科技管理，推进电子卷宗管理系统，完善科技法庭建设，借助信息化手段促进审判执行工作规范、公正、高效。
“两个机制”参与社会管理。建立服务大项目机制，成立重点项目建设司法服务领导小组和5个司法服务工作组，服务开发区重点项目和“五大板块”建设；完善为民服务机制，深化“阳光司法”，多渠道为当事人提供诉讼便利，用人民群众看得见的方式实现最大程度的司法为民。
思路决定出路，发展源于创新。几年来，黄岛法院通过推进“3-2-1”工作模式，审判工作逐年迈上新台阶，干警精神面貌有了新变化，案件质量效率有了新突破，法院形象有了新提高，实现了结案率、调撤率、服判息诉率上升，上诉率、发改率、申诉信访率下降的“三升三降”工作目标，人民群众对法院工作的满意度不断提升。面对新形势、新任务，黄岛法院将秉持“不进则退，慢进也是退，惟有开拓创新才能发展”的决心，继续深化审判工作，不断提高为民司法、公正司法、高效司法的能力和水平，积极争创一流法院，为经济社会发展提供更加有力的司法保障。（记者 解传姣 胡青）
实习编辑：陆号
