据《劳动报》报道，学校根据院系规划进行资源配置，然后由院系根据本学科发展状况，自主决定运行模式和实施方案。而原先由学校主导院系发展的管理方式，将在复旦大学成为历史。

各院系不再“吃大锅饭”

记者获悉，从今年1月起，复旦大学正式启动校院两级管理体制及人事财务资产等配套改革。以一句话概括改革的内容，就是设计一套“让学术内行具有学术行动能力和资源的制度”。今后，人财物资源配置将大幅向教学科研一线倾斜。“让学校审批决定每个具体学科的发展、规模定调、分派资源，肯定不如院系更加知根知底。要让第一线了解情况的人做决策，决定人财物该用在哪。学校对各院系、学科自身的常规发展扮演审核、监督角色，腾出精力，谋划少量单个学院无法完成、关系学校发展大计的重大项目。”复旦大学党委书记朱之文说。

在历时两年多的改革方案修改讨论后，改革的帷幕终于拉开。从今年1月开始，复旦各个院系将不再“吃大锅饭”、等待学校资源的“计划分配”，它们将自己拿出人力资源、学科发展等规划，“凭本事竞争”，学校根据院系规划进行资源配置。“那些能够制定出优质发展规划，并且已经形成了高水平学术共同体的院系，将在财务资源、人事聘任、学科建设和人才培养上获得充分的、实质性的倾斜”，学校有关负责人告诉记者，原先学校主导院系发展以及资源分配的管理方式将成为历史。

同时，校方明确，在学院做好本学院学科发展规划、人力资源规划，乃至各类教学培养和课程培养规划的前提下，学校才会把各类岗位及相关资源整体配置给院系学院。“只有院系具备了承接两级管理的能力，相应的权力才会下放。”一位学校负责人在全体院长系主任会议上强调。

今后将推负面清单

对于此次改革，复旦物理系现在“非常自信”。经过10多年建设完善，现在系里大小事务都由以长聘教师为主体成立的七个委员会讨论并依照章程决定，一人一票的教授委员会是全系最高决策机构。以系里进人为例，2/3的教授通过才能决定一个年轻师资进来，而要成为长聘教师则更严格，需要3/4的教授通过。

据悉，今后复旦在人事管理的改革方案中，还设想参照自贸区的模式推出负面清单，只要告诉学院不能做什么，这样更能让学院放手去做。相关负责人表示，“负面清单是一个发展目标，将不断总结经验、发现问题，逐步过渡到负面清单最终的落实。”