记者昨天获悉，从今年开始，复旦大学将把学生培养质量列入对于院系绩效考核的重要内容，这一比例将达到绩效考核的40％以上，而过去，这一比例只占20％左右，且更多看科研。这一绩效考核的内容将影响未来院系在学校实施二级管理后，每年申请预算的额度。

近年来，复旦大学制定实施了以教学工作量和人才培养质量为导向的教学绩效考核方案。自2013年起，该校实施绩效工资，其中教学绩效占三分之二比重，科研绩效占三分之一比重。“所谓教学绩效并不是教授授课的数量和课时数，而是包括了学生对教师的评价、学生的学业表现等。”学校有关负责人称。

从去年开始，学校就向所有的老师开放学生评教的结果，并且学生在选课时可以看到这门课程的开课老师过去学生对他的评价。有关负责人称:“虽然这给老师们带来重重压力，但是通过这样的方式，可以促使老师更投入地授课。”

从今年开始，复旦大学不论是对院系还是对老师进行教学绩效考核时，将更加兼顾质和量两方面的内容，尤其在考核院系教学质量时，将课程教学质量、教学投入、教学研究和改革、教学管理等作为“增分减分”指标列入考核内容。据悉，未来该校还将逐步增加学生培养质量在绩效中的比重，2015年将增加到40％以上。2014年教学质量绩效的总额超过7000万元，2015年的总额还将继续增长。

其中，基本教学工作量包括课堂教学、指导毕业论文、指导实习实践活动等。教学质量包括教授上课比例、学生评教情况、同行评价情况、各类教学奖项和成果的申报及获批情况。而减分因素包括考试管理、教学事故出现频次、学术不端行为等。

教学绩效以院系为测算单位，整体打包到院系，院系根据各自实际情况，综合考虑教师完成教学工作量情况、教学效果等因素，确保绩效二次分配符合“多劳多得、优劳优酬、统筹兼顾”的基本原则。

（记者 姜澎）