“头衔能满足人们的心理需要。”智联招聘高级职业顾问陈曦说，“项目经理”当然比“业务员”听起来更专业，更有发言权。这也能满足员工自身受尊重的需要，一个“膨胀”的职位，也可能带给员工更多的资历证明。

据了解，其他国家也曾出现过“头衔通胀”的情况。上世纪70年代，美国受金融危机影响，不少公司无力支付员工更多的薪水，就给他们提供晋升的机会，以此留住员工。

陈曦认为，目前我国“头衔通胀”现象与社会经济发展相关。一种情况是公司发展的需要。原来一个岗位对应一个职能，当企业逐渐壮大时，一个岗位对应很多职能，就需要全新的职位名称。还有一种情况是，企业不能为员工提供升迁或加薪的待遇，只能给员工“涨”头衔。

中国人民大学公共管理学院教授刘昕，在接受中国青年报记者采访时指出，中国出现“头衔通胀”现象的根源，在于中国社会的“官本位”，很多人将地位和级别对等起来。“如果职衔太低的员工去见客户，客户一是会觉得自己‘跌份儿’，另外普通员工也没有‘拍板’的权力。所以，现在有些企业有两套职衔的管理方法，一种对内，一种对外。”

“中国人特别好面子，大家在与人交往时都看重头衔。普通员工成为‘地区经理’，不仅可以帮助他更好地开展业务，在日常生活中也能满足虚荣心。”刘昕说。

“头衔通胀”现象普遍的原因有哪些？调查中，80.9%的人首选“社会重头衔，其实就是重权力”，其次是“虚荣心作祟”（67.9%），52.9%的人选择“单位创造头衔满足员工升职希望”。

接下来的排序依次为：“满足员工受尊重的需要”（36.3%）、“单位希望员工认识到所负责事务的重要性”（33.2%）、“经营理念的体现”（18.6%）、“行业人才紧缺，拔苗助长”（14.4%）等。