“我觉得我的优势是基层工作经历足，经验比较丰富。”2月25日晚，王在电话中对中国青年报记者说，他在细看了整个选拨方案后，第一感觉是“机会值得珍惜”，便没有半点犹豫。

时任区文明办主任的王四福从湘潭教育学院大专毕业后，干过小学、中学教师，当了6年校长，此后他又从事教育行政管理工作10年，并数次在农村蹲点，搞“农业产业调整”、“基层政权建设调研”，自认对农村工作有经验，尤其谙熟“三农问题”。但他希望能到街道办事处这一平台上得到锻炼的机会。

颜谦称，选拔的数个环节中，实绩和能力是考核的关键。他们的方案中都是以量化的方式，试图为候选人的“能耐”作出准确测试。

第一道关卡是业绩评估。主办方从湘潭市邀请10位人事方面的专家，组成专业评审团，对通过资格审查的报名者的报名资料进行评审，按照百分制实行量化评分，综合评价考生的素质与岗位的匹配度。

这一套较为复杂的评价体系分为三大项。占总分20%的资格要素评价中，候选人受教育程度从大学专科、全日制本科、硕士研究生分别计5～8分。在12分任职经历考核中，任职多个副科级领导岗位和担任过乡镇（街道、场）班子成员的，都予以分类加分。

对于占总分60%的工作实绩评价，组织方采取依据个人近3年在领导干部绩效考核中分类排名分类计分，并结合单位年度绩效考核结果进行量化评分。同时，个人分管的工作在区、市、省获奖评先或受批评、通报的分别增加、核减评分。

而在述职报告中对工作设想的评价，也占了总分的20%。

2012年年底，经过这一套繁复的考核后，30名候选者被淘汰出局。然而，对于首轮的32名入围者而言，也仅仅是成功地迈出了一小步。

全程参与此次选拨的湘潭市委组织部人士介绍，第一环节在考核干部的平时表现和工作实绩，第二环节则是重点验证干部的德才素质和实践能力。

“其中有一部分就是‘挑毛病’，看（他们）德行是否符合要求。”这位人士介绍，区委成立专项考察组，采取民主测评、个别谈话、区分管领导及单位党政正职评分、与考察对象集体面谈、干部监督联席会议“诊疗”等方式，对32名考察人选逐一进行德、能、勤、绩、廉全面考察。重点了解考察对象政治忠诚度，工作、生活作风等品行操守。

为防止“带病提拔”，考察组在干部监督联席会议上，请纪委、公安、民政、信访等部门人员一同把关核对信息。“哪个被公安抓过，哪个在工作中曾索拿卡要，都会被挑出来。”

选拔不搞笔试面试，重能力和经验

多个参选人员向记者表示，数重考核和检验让他们颇有压力，“一般就是笔试面试后考察，但我们反过来想，也觉得搞得这么严格、复杂，应该不是玩虚的。”

岳塘区委书记孙银生则觉得“分量不够”，“我们摸索的方式，是你能否出线，取决于工作能力、业绩是否突出，取决于你是否善于协调处理关系，接受得起群众的检验。”

他认为，在选拨干部中很多地方都有成功尝试，有的注重笔试、面试，有的搞“海选”重口才和演讲。但这些方式，都有考核单一的一面。