勇当建设“新疆大庆”主力军

“以决战决胜的信念，勇当建设‘新疆大庆’的主力军，全力冲刺2015年油气当量产量达到3170万吨目标，为新疆跨越式发展和长治久安，为国家能源安全、结构调整做出更大贡献。”中石油塔里木油田公司总经理周新源的话掷地有声。

周新源在22年的工作生涯中，深深地扎根于基层，先后参加了等工程建设。他参加的及获得荣誉经理以来，周新源以扎实的工作和出色的管理，赢得了团队及乙方的信任，被大家称为专家型人才，几年时间做出的贡献

塔里木油田新一轮机构改革“破茧”，剑指“3000万吨”。此轮改革涉及10个生产单位，包括整合勘探开发、产能建设力量，强化库车、塔北和塔中3个项目经理部，强力推行勘探开发一体化运行模式。

新疆油田人统一思想认识，以改革创新精神，向管理要效益，向体制机制要效率：针对不同区域勘探开发，设立库车、塔北、塔中项目经理部；建立“勘探开发一体化”发展模式，这个“一体化”，包括组织结构、投资部署、科研生产、生产组织、地质工程、地面地下，使勘探的“钻井成功率”与上产增储的“新井产能贡献率”实现无缝连接。

作为“勘探开发一体化”的实行者――库车勘探开发项目经理部经理胥志雄感受颇深：“‘一体化’有效解决了材料、设计、标准不统一和同一技术手段无法共享的矛盾，使同一区域勘探在点上突破后，评价全方位跟进，开发及时部署。”

昔日老搭档、总地质师王招明透露，以往塔里木盆地打一口7000米左右的直井，至少要用3个月至1年时间。如今，哈拉哈塘、轮古等区块钻井速度提高1.5倍。哈拉哈塘完井周期，从首轮井的200天，缩短至目前的67天。

科技创新是增产的强大动力。塔里木油田强力组织勘探开发关键技术攻关和攻关成果的推广应用：库车山前高温高压深井、超深井分段储层改造技术，使西气东输主力区单井产量提高了2至3倍；迪西1井应用氮气钻井技术，平均机械钻速为常规钻井的12.7倍，累计缩短钻井周期250天。

把塔中建设成为我国第一个千万吨级沙漠大油气田的目标不再是萦绕在石油人脑海中的梦想，而成为一个触手可及的目标，随着塔中400万吨产能建设序幕的拉开逐渐成为现实。

如今，这里已经矗立生产井140多口，日产原油2000吨、天然气420万立方米。沉寂荒凉的大沙漠，逐渐成为繁忙的油气生产基地。

“地底下，情况更复杂。”周新源说，“我们形容地质复杂，常用把一个盘子摔碎了来形容，但在塔里木，其复杂程度不仅是把盘子摔碎了，还被踢了几脚。塔里木的地质情况之复杂，由此可见一斑。要在这样的盆地实现高水平、高效益开发，难度可想而知。”

“把塔里木的勘探开发问题解决了，形成的技术，拿到其他地方，就可以直接推广。”谈到解决技术难题，周新源流露出一丝自豪，“现在我们很多技术，在国内其他油田和中亚、西亚广泛应用。”

在石油行业有句行话叫做：“油气勘探物探（地震）先行，物探是地质家的眼睛。”在塔里木盆地，由于地震资料不过关，经常出现“构造带轱辘，储层带弹簧”的问题，就是说油气聚集的圈闭像带着轱辘前后左右到处移动，油气层的深度像带着弹簧时高时低，勘探难度很大。

针对这种情况，周新源在担任油田公司分管勘探工作的副总经理时期，果断提出了大力实施“物探攻关年”活动的工作思路，在盆地沙漠地区实施大面积连片高精度三维地震(地质勘探的一种专业技术)，在山前地区实施宽线加大组合技术，采用叠前时间/深度偏移技术，大幅度提高地震资料的品质，大大提高构造和储层预测的准确性，实现油气勘探的持续突破。油气勘探成功率达到60%，是国际同行成功率的近3倍。

随着工作对象向超深、超高压、超高温和高陡构造转变，工程技术（主要是钻井）成为制约塔里木油田发展的瓶颈。

记者请周新源介绍一下塔里木油田科技工作的份量时，周新源用一句话进行了归纳：“塔里木油田的发展史就是一部科技攻关史。”

他说，我在塔里木油田的22年，始终把自己当做一名科技工作者，始终倾情于科技工作，我深深体会到科技攻关对塔里木油气事业的重要性。正是科技创新催生了塔里木这个2000万吨级大油气田，而且将继续催生出更大层级的油气田。

正是由于科技工作上的建树，他同时荣获“全国优秀科技工作者”、“李四光地质科学奖（科研）”、“孙越崎能源科学技术奖—青年科技奖”、“中国地质学会金锤奖”、“第八届中国青年科技奖”等荣誉，是石油系统为数不多的获多项殊荣于一身的科技工作者之一。

他著有《前陆盆地油气分布规律》专著一册，在国内外核心期刊上发表论文43篇；获得省部级以上科技奖励14项，其中国家科技进步一等奖1项、二等奖1项。他还是全国劳模……