7月4日消息，由北京大学光华管理学院携手北京玖富，联合举办的”2013北大光华EMBA玖富银行家微论坛”活动，于6月30日在未名湖畔圆满闭幕。由于正值当前国内流动性不足的宏观经济背景，这次以聚焦中小银行业务发展、转型的学术论坛，也汇集了不少媒体的目光。
据悉，此次大会主要以“微银行 云金融”为主题，就城商、农商等中小银行，如何利用大数据、互联网金融等新兴理念和技术，实现转型、突破等问题，进行了深入的探讨，并吸引了来自49家银行的15位董事长、25位总行行长，以及65位部门负责人和105位银行家出席。活动首日，北京大学金融学术泰斗曹凤岐教授从当前的宏观经济形势，全盘分析了当前中小银行战略定位上，普遍存在的“错位现象”和“城商行名不副实”的问题，并指出“中小银行不应盲目异地扩张”。他同时认为，“中小银行要进行业务创新、转型，且要走出自己的特色，利用好地缘人缘的优势，专注服务当地中小企业，而不是和大银行硬碰硬。”
与此同时，作为活动联合主办方的北京玖富公司相关负责人，也从第三方角度发表了自己的看法。针对当前利率市场化背景下的银行转型，该公司总裁孙雷认为，通过对比分析总结美国、日本、印度等国家在此问题上的经验和教训，我们认为中国中小银行转型势在必行。
至于如何转型，在孙雷看来，转型的关键点主要体现在“调结构、有特色、得触网、要两化”四个方面，即通过体制和经营结构的调整，结合本地产业布局走差异化路线，运用互联网思维及技术扩大服务半径，颠覆传统作业模式，以及有条件的综合化与缺乏条件的专业化，最终用“小”与“微”的思维重构大零售。
对于具体的实施方法，玖富专家团队也分享了其在一线网点的实施经验，包括从网点转型的12个关键点，13条实施路径；盘活存量客户四步法，外拓营销“6个走进”，银行数据在营销及管理上的应用，互联网金融的实例解析；微金融的业务理念，发展误区，客户定位、产品设计、营销方式、审核风控技术、业务合作模式等，做了详细的介绍。
从现场看，整场论坛的参与度极高，除了嘉宾代表精彩发言外，与会的银行高管们也纷纷就当前热点问题，以及本行在实际转型和微金融业务中遭遇的困惑，进行了交流和探讨。活动主办方发放的《中小商业银行转型之道》《小微金融业务创新与展业方案》《零售银行网点网点转型方案》《社区商圈乡镇外拓营销策划与实施方案》等资料，备受好评。
“此次的论坛内容详实，贴近热点与大家关心的问题，既有宏观分析，又有实操指导，开阔了眼界，丰富了经验，并且可以切实落到实际业务开展中去。”会后，不少参会嘉宾表示，“玖富银行家论坛应持续展开，为我国中小银行搭建思想碰撞，学术交流，同业分享，三方合作的平台，扶持区域中小银行的转型、创新、突破，构建本行核心竞争力。”
此外，对于第三方金融服务机构，在中小银行转型中的作用，不少财经界人士也持乐观态度。据孙雷透露，北京玖富从2006年成立至今，已与多家银行开展了小微金融业务深度合作和技术输出，并派驻营销、审核、风控等专业技术团队，联手当地银行进行市场规划、批量营销，帮助不少本地银行构建了小微业务的竞争优势，实现了相关业务的大幅提升。
